17 elementów do uwzględnienia w programach rozwoju przywództwa

rozwój liderów na różnych poziomach
Photo by Nathan Dumlao on Unsplash

tworzenie programów dla rozwijających się Liderów, od wschodzących liderów do kadry kierowniczej

chociaż wszyscy liderzy mają wspólne wyzwania przywódcze, istnieją aspekty przywództwa unikalne dla każdego poziomu lidera. Dokonywanie przejścia od wiodącego ja jako indywidualnego współpracownika do wiodącego innych do wiodącego innych liderów wymaga zwiększonych możliwości.

tu wkraczają programy rozwoju przywództwa. Aby pogłębić siłę ławki talentów, potrzebujesz dwóch rzeczy:

  • ogólne programy rozwojowe mające zastosowanie do wszystkich
  • ukierunkowane szkolenia z zakresu przywództwa pracowników zaprojektowane specjalnie dla potrzeb kolejnych ról i ról poszczególnych odbiorców

Kliknij aby tweetować ten cytat

rozwój liderów na wszystkich poziomach oznacza podchodzenie do każdego poziomu lidera w odniesieniu do ich obecnych umiejętności i pożądanych możliwości, aby upewnić się, że nie ma luk w rozwoju. Włączenie tych kluczowych elementów programów rozwoju przywództwa dla każdego poziomu lidera może zapewnić rozwój ukierunkowanych umiejętności.

oto Twój przewodnik po dostosowywaniu rozwoju do poziomu lidera, z pomysłami na szkolenie liderów dla Twojego programu rozwoju:

rozwijający się wschodzący Liderzy

wschodzący lub wysoce potencjalni liderzy dopiero rozpoczynają swoją podróż przywództwa. Często pierwszym krokiem jest zidentyfikowanie pojawiających się liderów, zwiększenie samoświadomości, budowanie umiejętności relacyjnych i skupienie się na umiejętnościach przywódczych opartych na faktach, aby przygotować się do przejścia od zarządzania sobą do zarządzania innymi w przyszłości. Ci liderzy na wczesnym poziomie poznają styl przywództwa organizacyjnego i wspólny język, gdy rosną i tworzą swój plan przywództwa.

powstające programy rozwoju leader mogą zawierać takie elementy jak::

  • samoocena w celu zidentyfikowania aktualnych obszarów poprawy
  • prowadzenie kluczowego projektu funkcjonalnego w celu praktykowania zwiększonej odpowiedzialności i odpowiedzialności
  • Coaching Grupowy, aby umożliwić wschodzącym liderom wspólny rozwój, łączenie różnych funkcji organizacyjnych, rozważanie przyszłych scenariuszy i ról lub rozwijanie mentalności menedżerskiej
  • mentoring i relacje coachingowe, aby odsłonić potencjalnych liderów w innych obszarach działalności

rozwój średniego kierownictwa

doświadczeni liderzy zazwyczaj mają inne potrzeby niż nowo powstający lub liderzy wyższego szczebla i rozwijający się menedżerowie średniego szczebla muszą wziąć pod uwagę swoje wcześniejsze doświadczenie. Ci przełożeni, menedżerowie lub liderzy na poziomie dyrektora potrzebują nauki ukierunkowanej na pogłębianie obecnych umiejętności, angażowanie i wpływanie na innych w celu wzmocnienia wyników, strategiczne działanie, przewodzenie innym liderom i tworzenie zespołów.

programy rozwoju średniego szczebla mogą zawierać takie elementy jak:

  • kontakt z wyższymi lub wyższymi liderami spoza organizacji w celu pogłębienia outsight
  • zaangażowanie zawodowe lub branżowe w celu zdobycia głębszej wiedzy i powiązań w branży
  • Action learning w celu praktycznego rozwiązywania wysokiego poziomu, złożonego, rzeczywistego problemu biznesowego z różnorodną, wielopoziomową grupą
  • Indywidualne mentoring i coaching relacje z wyższymi lub wyższymi liderami w celu biznes jako całość
  • działając jako coach lub mentor dla wschodzących, wysoce potencjalnych liderów do rozwoju lub wzmocnienie umiejętności coachingowych i relacyjnych
  • wielofunkcyjne, wielopoziomowe lub międzynarodowe zadania biznesowe w celu dywersyfikacji doświadczenia w organizacji we wszystkich jednostkach biznesowych lub funkcjach
  • kierowanie ważną inicjatywą organizacyjną lub pełnoetatowym projektem strategicznym, aby ćwiczyć budowanie wydajnych zespołów i przewodzenie innym liderom
  • Ochotnicze przywództwo lub rola zarządu w Stowarzyszeniu branżowym lub zawodowym, aby budować doświadczenie wpływające na innych
  • oceny 360 stopni w celu zidentyfikowania obszary poprawy i sposób ich wyświetlania inni

rozwój liderów wyższego szczebla

wraz ze wzrostem liczby liderów na stanowiska kierownicze w całym przedsiębiorstwie, wzrasta również złożoność tego, jak wygląda sukces. Oczekuje się, że liderzy C-suite będą strategicznie zarządzać firmą jako całością i/lub konkretnymi jednostkami biznesowymi, a nie tylko grupami liderów. Oczekuje się, że ci liderzy będą działać jako wizjonerzy wybiegający w przyszłość, kierując działaniami innych.

programy rozwoju przywództwa wyższego szczebla mogą zawierać takie elementy, jak następujące:

  • coaching indywidualny w celu omówienia złożonych problemów biznesowych i celów rozwoju
  • Coaching zespołu wykonawczego w celu zwiększenia spójności zespołu i zdolności do identyfikacji wspólnej wizji
  • oceny 360 stopni w celu identyfikacji obszarów poprawy i pokazania się innym jako liderzy
  • programy edukacji wykonawczej i zaawansowane stopnie w celu budowania świadomości biznesowej i krytycznych umiejętności branżowych

Bersin przez Deloitte stwierdził, że średnio inwestycja w rozwój na poziomie lidera waha się od 8204 USD dla kadry kierowniczej do 2551 USD dla liderzy pierwszego szczebla.* Liczby te odzwierciedlają rosnącą złożoność wymaganych umiejętności, gdy liderzy poruszają się w naszych organizacjach.

przede wszystkim najbardziej krytyczną częścią programów rozwojowych jest oczywiście wzmocnienie. Część wpływu technologii na rozwój przywództwa obejmuje personalizację planów przywództwa i programów rozwoju, umożliwiając pracownikom wybór zasobów i działań na żądanie ukierunkowanych na styl uczenia się, tempo, zainteresowania i cele liderów.

każdy poziom leadera preferuje różne rodzaje wzmocnienia, ale opcje technologiczne mogą pomóc wypełnić lukę między codziennymi działaniami Leadera a umiejętnościami i rozwojem zdobywanymi podczas sesji. In-the-moment wzmocnienie pozwala na konsekwentne, regularne przypomnienia o tym, dlaczego osiągnięcie pożądanej umiejętności lub zmiany zachowania jest dla nich ważne, w jaki sposób mogą opanować nową wiedzę lub umiejętności oraz co i kiedy zastosować.

aby opracować programy przywództwa, które doprowadzą do optymalnych wyników oraz stałego i gotowego harmonogramu liderów, ważne jest, aby od samego początku myśleć o odbiorcach i celu programu. W 2019 roku badamy ewolucję projektowania i dostarczania programów, od pomiarów po zbrojenie i nie tylko.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.