10 návyků úspěšného majitele franšízy – Franchise.com Blog

máte vlastnosti úspěšného majitele franšízy? Zde je 10 návyků, které často vystavují úspěšní franšízanti

dobří majitelé franšízy vydělávají peníze. Skvělí franšízanti vydělávají spoustu peněz. Skutečně úspěšní majitelé franšízy však dělají mnohem víc, než jen zisk. Dělají obrovský rozdíl nejen na jejich spodní linie, ale také v životě komunit, ve kterých pracují, jejich zákazníci, a jejich zaměstnanci.

jste vystřižené být jedním z těchto velmi úspěšných a působivých majitelů franšízy? Tady jsou 10 návyky, které jsou často vidět v těchto dobře-to-do franchisantů. Podívejte se na ně a uvidíte, jak se hromadí.

(1) staví zaměstnance na první místo

šťastní zaměstnanci dělají zákazníky šťastnými. To se zdá být osobní mantra nejúspěšnějších franšízantů. Investují do svých zaměstnanců a půjdou z cesty, aby byli šťastní. Na oplátku tito spokojení zaměstnanci půjdou na další vzdálenost, aby splnili nebo překonali očekávání zákazníků.

 úspěšný majitel franšízy

(2) používá inovativní přístup k řešení problémů

franšízový podnik přichází s vlastním souborem výzev a problémů. Když osvědčené přístupy nefungují, úspěšní mají ve zvyku myslet na krabici. Nebudou se bát přemýšlet o nových řešeních a používat kreativní přístup k řešení problémů. Nedávná studie ve skutečnosti ukázala, že tento přístup přijímá 83% úspěšných franšízantů.

(3) uznává hodnotu tvrdé práce

podle výše uvedené studie je více než 80% úspěšných majitelů franšízy odhodláno tvrdě pracovat, zejména během formativních měsíců franšízy. Dali dlouhé hodiny, a řešit obtížné problémy, dokud nejsou vyřešeny. Nebojí se vynaložit úsilí potřebné k udržení franšízy v provozu.

(4) má být týmovým hráčem

mnoho úspěšných majitelů franšízy ví, že hodnota práce jako tým je absolutní. Proto vědí, jak žonglovat mezi vedoucím týmu a týmovým hráčem. Vědí, jak poslouchat a špičku, pokud jde o franšízové politiky a postupy.

(5) neustále se učit nové věci

franšízový obchodní prostor se neustále vyvíjí. Proto není žádným překvapením, že téměř 79% úspěšných franšízantů dbá na to, aby se naučili nové věci. Drží krok s novými technologiemi, získávají nové dovednosti a přidávají nové obchodní triky do rukávů. Ve skutečnosti, většina z nich usilovat o další vzdělávání, navštěvovat semináře, a často dostat do kontaktu s franšízové ústředí.

(6) neustále sítě a socializuje

dobře fungující franšízy uznávají, že síťování je jedním z vítězných vzorců ve světě franšízy. Nezamykají se ve svých kancelářích pohřbených v novinách a telefonátech. Když nejsou vázání několik konců, se mísí se zákazníky a zapojit se do každodenního provozu podniku. Ještě důležitější je, že se stýkají a navazují kontakty s ostatními franšízanty, aby sdíleli znalosti a postřehy.

(7) udržuje pozitivní postoj

i když se věci nejdou svou cestou, úspěšní majitelé franšízy udržují bradu a motivují své zaměstnance. Přijímají a udržují optimistický přístup. Vytékají z pozitivních vibrací a v minulých chybách se netrápí ani netrpí. Místo toho se skvělí franšízanti oprášili a vrátili se na trať.

(8) Vlastní své chyby

úspěšní majitelé franšízy mají ve zvyku vlastnit své chyby. Nenechají na sebe strhnout zaměstnance ani ostatní. Namísto, přebírají plnou odpovědnost za své činy, chyby, a nehody. Uznali, že čelit překážkám a neúspěchům je součástí práce. Proměňují neúspěch v pozitiva pro dobro podniku.

(9) praxe trpělivost

trvá týdny, měsíce, ne-li roky, aby se povolení k ziskovosti. Velcí franšízanti vědí, že by mohli peníze na první, jak berou své franšízové podniky ze země. Vzhledem k tomu, že výsledky nejsou okamžité, není velkým překvapením, že majitelé franšízy jsou nejúspěšnější. Je to všechno o tom, dát svou důvěru na dlouhou trať.

(10) se řídí pokyny a pravidly

nejúspěšnější franšízanti nemají žádné problémy s autoritou. Obvykle jsou v pohodě, pokud jde o dodržování předpisů a pravidel franchisora. Tak, pokud nemáte dobrou pověst pro toeing linii, budete chtít, aby zůstali daleko od vlastnictví franšízy.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.