4 kroky, jak se vyhnout spokojenosti na pracovišti

  1. mít prohlášení o poslání společnosti
  2. vytvořte systém odpovědnosti
  3. praxe SWA (Stop work Authority)
  4. Sledujte rozhovory s nástroji

jedním z největších problémů, kterým dnes čelí podniky, zejména společnosti ve stavebnictví, je nebezpečí spokojenosti na pracovišti. Postupem času si i ti nejlepší pracovníci zvyknou dělat úkoly “ určitým způsobem.“Tento typ nedostatečného přístupu může vést ke ztrátě produktivity, ztrátě efektivity a dokonce k nehodám.

to je pravda-spokojenost na pracovišti může dokonce způsobit smrt. Většina pracovníků si ani neuvědomuje, že se stali samolibými, dokud není příliš pozdě a jsou zapojeni do blízké miss nebo dokonce nehody.

naštěstí, jako vůdci, existují 4 jednoduché kroky, které můžete podniknout, aby se pracovníci nestali spokojení. A skutečně fungují!

4 kroky k zamezení spokojenosti na pracovišti:

1. Mít prohlášení o poslání společnosti – když se vaši zaměstnanci mohou shromáždit kolem společného cíle nebo účelu, budou mít emocionální investici do práce, kterou dělají. Pokud má vaše společnost silné, konkrétní poslání, které je pravidelně zmiňováno a posíleno vašimi pracovníky, budou s větší pravděpodobností zaměstnáni na vašem pracovišti.

2. Vytvořit systém odpovědnosti – když vaši pracovníci vědí, že se mohou spolehnout na sebe, aby si práci, začnou pracovat tvrději. Ale není to jen to – studie ukázaly, že když se pracovníci zaváží k cíli, jejich účinnost jde nahoru. Americká společnost pro vzdělávání a rozvoj (ASTD) provedla studii o odpovědnosti a zjistila, že pracovníci mají 65% šanci na dokončení cíle, pokud se někomu zaváží. A pokud mají konkrétní schůzku s osobou, ke které se zavázali, zvýší se tím šance na úspěch až o 95%.

co to znamená pro stavebnictví? To znamená, že když se pracovníci zavázali k cíli s nadřízeným nebo manažerem, je pravděpodobnější, že to udělají. „Ale není to jejich práce?“Rozdíl je ve skutečnosti vytvoření tohoto systému odpovědnosti a strávit nějaký osobní čas se svými pracovníky, kteří je osobně žádají o konkrétní úkoly. Supervizoři by to měli dělat tak často, jak je to možné, aby posílili, že na jejich práci skutečně záleží a někdo čeká na jejich výsledky.

3. Practice SWA (Stop work Authority) – program Stop Work Authority je program, který umožňuje pracovníkům zastavit a zastavit práci, pokud je přítomno vnímané bezpečnostní riziko. To udržuje vaši zaměstnanci ostražití, a dává jim pravomoc zastavit práci, pokud dodržují bezpečnostní problém. To udržuje „všechny ruce na palubě“ a vede k tomu, že se hlásí více blízkých chyb, což znamená větší zisk a efektivitu z nedostatku nehod a zranění. To také udržuje pracovníky dávat pozor na sebe, které mohou zpevnit teambuilding.

4. Navázat na Toolbox Talks – podle fenoménu „forgetting curve“ je 90% informací o školení zapomenuto během prvního týdne. To znamená, že vaši pracovníci bohužel zapomenou na většinu svého bezpečnostního školení a přestanou to dělat. Je to jen věda a stává se to i těm nejlepším pracovníkům. Chcete-li proti tomu bojovat, použijte Toolbox Talks, abyste informovali své zaměstnance. Rozhovory s nástroji jsou neformální setkání, která se konají každý týden před začátkem denní směny, a poskytuje stručný přehled bezpečnostního tématu následovaného otevřeným fórem. Nejen, že osvěží školení vašich pracovníků-což vede k menší spokojenosti -, ale umožňuje nadřízeným a manažerům měřit morálku týmu a mít přehled o bezpečnostních otázkách a dalších pracovních otázkách, které se objevují v terénu. Nejen, že vaši pracovníci získají více školení, ale také uspějí více díky osobní odpovědnosti a zvýšené morálce. Je to výhra pro všechny zúčastněné strany. Máme desítky bezplatných šablon Toolbox Talk, pokud potřebujete skok-start.

cvičením těchto 4 jednoduchých kroků můžete dramaticky snížit míru spokojenosti vašich pracovníků. To by v některých případech mohlo znamenat rozdíl mezi životem a smrtí. Nikdy nedovolte, aby vás nehoda zaskočila.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.