DeBoer Fellowship

jak řídit kolektivní kreativitu, Linda Hill

16 prosinec 2020 / důvěryhodný: vedení svým srdcem a myslí | spolupráce, inovace, Organizační chování, týmová práce | Video / žádné komentáře

Chcete-li si přečíst tento článek v Myanmarském jazyce, klikněte zde.

Dr. Linda A. Hill, obchodní profesor na Harvard Business School, odhaluje, jak organizace s efektivním vedením mohou v této přednášce TEDxCambridge generovat skupinovou kreativitu, “ jak řídit kolektivní kreativitu.“.“Prostřednictvím let výzkumu a analýzy inovativního vedení odhaluje neočekávané výsledky toho, co je zapotřebí k vedení organizačních inovací.

pokud chceme budovat organizace, které jsou trvale inovativní, Dr. Hill říká, že musíme praktikovat nové přístupy k vedení.

zřídka existuje jedna osoba odpovědná za rozsáhlé inovace. Namísto, inovace zahrnuje “ kolektivní génius, „ne“ sólový génius.“Dr. Hill používá příklad Pixar Animation Studios, amerického studia počítačové animace, které její výzkumný tým studoval, aby demonstroval tohoto kolektivního génia. Pixar navrhuje a vyvíjí animované filmy a vytvoření jednoho ze svých animovaných filmů může trvat téměř 250 lidí, kteří pracují čtyři až pět let.

podle jednoho zaměstnance společnosti Pixar, s nímž Dr. Hill hovořil, je vývojový proces společnosti Pixar extrémně “ chaotický.“Inovace je cesta plná“ společného řešení problémů mezi lidmi s různými oblastmi odborných znalostí a hledisek; je výsledkem pokusů a omylů, falešných startů, chybných kroků a chyb.“Inovace vyžaduje, aby vůdci skutečně porozuměli a důvěřovali svým týmům. Dr. Hill říká, že vůdci musí “ uvolnit talenty a vášně mnoha lidí a do práce, která je skutečně užitečná.“

výzkum Dr. Hilla ukazuje, že úspěšné inovativní organizace mají tři schopnosti: kreativní oděr, kreativní obratnost a kreativní řešení.

  1. Kreativní oděr – tyto organizace a vůdci záměrně podporují debatu a diskurz, aby vytvořili mnoho různých myšlenek. Dr. Hill říká: „inovativní organizace zesilují rozdíly; minimalizují je.“Říká, že tyto organizace nenavrhují nové myšlenky bez úsudku; spíše se zaměstnanci zapojují do“ vyhřívaných a konstruktivních argumentů alternativních nápadů…učí se dotazovat a aktivně naslouchat, ale také obhajovat svůj názor.“Inovace často podporuje rozmanitost a konflikty.
  1. Kreativní agilita-inovativní organizace jsou schopny rychle otestovat a zdokonalit své nápady. Usilují o „objevné učení“: jednají nejprve místo plánování cesty do budoucnosti. Tyto organizace podporují designové myšlení-které kombinuje umělecké, kreativní brainstorming a vědecké testování a opětovné testování.
  1. kreativní řešení-vedoucí inovativních organizací vytvářejí kulturu rozhodování, která kombinuje protichůdné myšlenky. Umožňují různé názory a nápady a “ překonfigurují je v jedinečných kombinacích, aby vytvořily něco nového a užitečného.“Jsou ochotni trpělivě pracovat na inkluzivních,“ obou / a “ řešeních.

vedoucí inovace vyžaduje, aby výkonné týmy vytvořily prostředí, kde jsou jejich zaměstnanci “ schopni dělat tvrdou práci při inovativním řešení problémů.“Na otázku, co to znamená vést inovace, tito vůdci odpověděli, že jde o“ vytvoření světa, kam lidé chtějí patřit.“Vůdci v těchto organizacích“ neumožňují ovládnout žádnou osobu nebo skupinu, i když je to šéf nebo „expert“.“Tito vůdci se považují za sociální architekty organizace,“ vytváří prostor pro vzkvétání kolektivního génia.“

Chcete-li sledovat celé video, klikněte zde.

o DeBoer Fellowship

DeBoer Fellowship rozvíjí vedoucí změny ve všech sektorech Myanmarské společnosti. Prostřednictvím víceleté vzdělávací třídy a dalších veřejných programů, DeBoer Fellowship slouží Myanmaru tím, že pomáhá růst kompetentní, soucitný, a etičtí vůdci. Pro více informací o DeBoer Fellowship nebo požádat o stipendium, prosím navštivte: www.deboerfellowship.org.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.