DeBoer fællesskab

hvordan man styrer for kollektiv kreativitet, Linda Hill

16 Dec 2020 / af troværdig: førende med dit hjerte og sind | samarbejde, Innovation, organisatorisk adfærd, samarbejde, Video / Ingen kommentarer

for at læse denne artikel i Myanmar sprog, klik her.

Dr. Linda A. Hill, erhvervsprofessor ved Harvard Business School, afslører, hvordan organisationer med effektiv ledelse kan generere gruppekreativitet i denne talk om “hvordan man styrer kollektiv kreativitet.”Gennem mange års forskning og analyse af innovativt lederskab afdækker hun uventede resultater af, hvad der kræves for at lede organisatorisk innovation.

hvis vi ønsker at opbygge organisationer, der er konsekvent innovative, siger Dr. Hill, at vi skal øve nye tilgange til lederskab.

der er sjældent en person, der er ansvarlig for udbredt innovation. I stedet, innovation involverer” kollektivt geni, “ikke” solo geni.”Dr. Hill bruger eksemplet med animationsstudier, et amerikansk computeranimationsfilmstudie, som hendes forskerteam studerede for at demonstrere dette kollektive geni. Vi designer og udvikler animationsfilm, og det kan tage tæt på 250 mennesker, der arbejder fire til fem år for at skabe en af vores animerede film.

ifølge en medarbejder, som Dr. Hill har talt med, er hans udviklingsproces ekstremt “rodet.”Innovation er en rejse fyldt med” kollaborativ problemløsning blandt mennesker med forskellige ekspertiseområder og synspunkter; det er resultatet af forsøg og fejl, af falske starter, fejltrin og fejl.”Innovation kræver, at ledere virkelig forstår og stoler på deres teams. Dr. Hill siger, at ledere skal “frigøre mange menneskers talenter og lidenskaber og ind i et arbejde, der faktisk er nyttigt.”

Dr. Hills forskning viser, at succesrige innovative organisationer har tre muligheder: kreativ slid, kreativ smidighed og kreativ opløsning.

  1. kreativ slid – disse organisationer og ledere fremmer bevidst debat og diskurs for at producere mange forskellige ideer. Dr. Hill siger: “Innovative organisationer forstærker forskelle; de minimerer dem ikke.”Hun siger, at disse organisationer ikke foreslår nye ideer uden dom; snarere engagerer medarbejderne sig i” opvarmede og konstruktive argumenter alternative ideer…de lærer at spørge og aktivt lytte, men også fortaler for deres synspunkt.”Innovation fremmer ofte mangfoldighed og konflikt.
  1. kreativ agility-Innovative organisationer er i stand til hurtigt at teste og forfine deres ideer. De forfølger “discovery learning:” handler først i stedet for at planlægge vejen til fremtiden. Disse organisationer tilskynder til designtænkning-som kombinerer kunstnerisk, kreativ brainstorming og videnskabelig test og re-test.
  1. kreativ opløsning-ledere af innovative organisationer skaber en beslutningskultur, der kombinerer modstridende ideer. De tillader forskellige meninger og ideer og “omkonfigurerer dem i unikke kombinationer for at producere noget, der er nyt og nyttigt.”De er villige til tålmodigt at arbejde hen imod inkluderende, “både/og” løsninger.

førende innovation kræver, at ledelsesteams skaber et miljø, hvor deres medarbejdere er “i stand til at udføre hårdt arbejde med innovativ problemløsning.”På spørgsmålet om, hvad der kræves for at lede innovation, svarede disse ledere, at det handler om at skabe en verden, hvor folk vil høre hjemme.”Ledere i disse organisationer “tillader ikke nogen person eller gruppe at dominere, selvom det er chefen eller “eksperten”.”Disse ledere ser sig selv som sociale arkitekter for organisationen”, hvilket skaber plads til kollektivt geni til at blomstre.”

for at se den fulde video, Klik her.

om DeBoer-stipendiet

DeBoer-stipendiet Udvikler forandringsledere på tværs af alle sektorer i Myanmar-samfundet. Gennem en flerårig træningsklasse og yderligere offentlige programmer, DeBoer-stipendiet tjener Myanmar ved at hjælpe med at vokse kompetente, medfølende, og etiske ledere. For mere information om DeBoer-stipendiet eller for at ansøge om stipendiet, besøg venligst: www.deboerfellowship.org.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.