hvordan man gør accept af forandring til en del af arbejdspladskulturen

når organisationer oplever en periode med store ændringer, er den naturlige tilbøjelighed at bruge en masse tid og energi på at forsikre folk om, at ændringen er forbi, og fremtiden vil være stabil. Mens denne tilgang kan føles som det mest logiske skridt til at få folk tilbage til produktivitet, virkeligheden er, at intet nogensinde virkelig stabiliseres – og hvis det gør det, det stagnerer. Så i stedet for at bruge tid på at overbevise folk om, at der ikke vil være mere forandring, Hvorfor ikke omformulere samtalen og lære folk at være okay med forandring?

vi ved meget godt, at miljøet altid ændrer sig, og organisationer skal altid være åbne for ændringer for at holde trit med konkurrencen eller for at holde sig foran tendenser og markedskrav. Og som organisationer skal ændre sig, så skal folk ændre sig for at holde sig ajour i organisationen. I en nylig #SmartTalkHR talte jeg om, hvordan man kan tage kaoset ud af forandring og gøre forandring lettere for medarbejderne. Du kan se hjemmesiden i sin helhed her.

de fleste organisationer lærer ikke medarbejderne, hvordan de skal være okay med forandring. Hvis din organisation stadig forsikrer folk om, at ændringen er forbi, her er nogle forslag til omformning af samtalen omkring ændring.

ændring af vores tro på forandring

før vi kan håbe på at gøre folk mere komfortable omkring forandring, er vi nødt til at forstå dynamikken mellem mennesker og forandring. Her er nogle ting, vi ved om forandring, der hjælper os med at forstå, hvordan vi styrer vores reaktioner på det og lærer andre at skifte deres tro på forandring:

  • mennesker er ikke nødvendigvis modstandsdygtige over for forandring
  • miljøet påvirker stærkt ens evne til at ændre
  • vaner er lette for hjernen
  • følelser bevæger os til at ændre
  • ændring kræver undertiden en reframe
  • folk kan lide at tro, at de er i kontrol

folk er ikke nødvendigvis modstandsdygtige over for forandring

vi bliver gift, vi har børn, vi skifter job, vi flytter huse, vi går ud for at købe en ny bil. Nogle mennesker flytter til nye byer, nye stater, nye lande. Vi vælger alle disse ændringer og accepterer dem som positive elementer i vores liv. Hvis vi fortsætter med at tro, at folk modstår forandring, Hvorfor vælger vi så ofte forandring?

miljøet påvirker stærkt ens evne til at ændre

vi ved, hvor indflydelsesrig miljøet kan være. For eksempel, hvis vi forsøger at hjælpe en persons afhængighed, har vi faktisk en tendens til at trække dem fra deres nuværende miljø, fordi vi ved, at miljøet ofte støtter deres afhængighed. Dette er det samme for andre typer ændringer. Hvis vi ønsker at foretage en ændring, er vi nødt til at se på miljøet og spørge: “Hvad i miljøet påvirker en person til at gøre, hvad de gør, som de altid har gjort det?”Med andre ord, hvad forhindrer forandring?

vaner er lette for hjernen

så snart en adfærd bliver automatisk, går den besluttende del af din hjerne i en form for dvaletilstand og automatisk pilot sætter ind. Dette kan naturligvis være en reel fordel, fordi det betyder, at du har en masse mental energi til at afsætte til noget andet. Derfor er det virkelig nemt at køre din velkendte rute hjem og fokusere på noget andet, som en samtale med en ven eller synge dine yndlingssange på radioen. Fordi det er sædvanligt, behøver du ikke tænke over det for meget mere.

følelser bevæger os til at ændre

vi kan alle lide at tro, at vi er logiske, men følelser er faktisk en stor del af forandring. Jeg tror, det bedste eksempel, jeg nogensinde har hørt om dette, er fra bogen, “Lykkehypotesen.”af Jonathan Haidt. Han bruger analogien om, at en elefant er den følelsesmæssige del af vores hjerne, og en person, der sidder oven på elefanten med tøjlerne og er den rationelle del af vores hjerne. Han siger, at rytteren, den logiske og rationelle del af vores hjerne, kan have tøjlerne til elefanten, men hvis elefanten er uenig i hvilken vej at gå, vinder elefanten altid. Derfor gør vi nogle gange ting, som logikken fortæller os, at vi ikke bør gøre, fordi elefanten, den følelsesmæssige del, er større.

“vi tænker ikke maskiner, vi føler maskiner, der tænker,”

Antonio Damsio

ændring kræver undertiden en reframe

for at acceptere forandring skal vi først acceptere antagelsen om, at forandring er normal og ikke noget fremmed eller uretfærdigt pålagt os. Forandring skal være en accepteret del af livet og en normal del af arbejdspladskulturen. Når forandring fejres og opmuntres, ophører folk med at kigge efter de tidspunkter, hvor ændringen vil være forbi. I stedet accepterer de ændringer, som det sker, og tilpasser sig det som et normalt forretningsforløb.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.