4 Schritte zur Vermeidung von Selbstzufriedenheit am Arbeitsplatz

  1. Haben Sie ein Unternehmensleitbild
  2. Erstellen Sie ein Verantwortungssystem
  3. Üben Sie SWA (Stop Work Authority)
  4. Follow-up mit Toolbox Talks

Eines der größten Probleme für Unternehmen heute, vor allem Unternehmen in der Bauindustrie, ist die Gefahren der Selbstzufriedenheit am Arbeitsplatz. Im Laufe der Zeit gewöhnen sich selbst die besten Arbeiter daran, Aufgaben auf „bestimmte Weise“ zu erledigen.“ Diese Art von Laxheit kann zu Produktivitätsverlust, Effizienzverlust und sogar zu Unfällen führen.

Das stimmt – Selbstzufriedenheit auf der Baustelle kann sogar zum Tod führen. Die meisten Arbeiter merken nicht einmal, dass sie selbstgefällig geworden sind, bis es zu spät ist und sie in einen Beinaheunfall oder sogar einen Unfall verwickelt sind.

Glücklicherweise gibt es als Führungskräfte 4 einfache Schritte, die Sie unternehmen können, um zu verhindern, dass Arbeitnehmer selbstgefällig werden. Und sie funktionieren tatsächlich!

4 Schritte zur Vermeidung von Selbstzufriedenheit am Arbeitsplatz:

1. Haben Sie ein Unternehmensleitbild – Wenn sich Ihre Mitarbeiter um ein gemeinsames Ziel oder einen gemeinsamen Zweck versammeln können, haben sie eine emotionale Investition in die Arbeit, die sie leisten. Wenn Ihr Unternehmen ein starkes, konkretes Leitbild hat, das regelmäßig erwähnt und mit Ihren Mitarbeitern verstärkt wird, werden sie eher auf Ihrer Baustelle beschäftigt sein.

2. Erstellen Sie ein System der Rechenschaftspflicht – wenn Ihre Mitarbeiter wissen, dass sie sich aufeinander verlassen können, um die Arbeit zu erledigen, beginnen sie härter zu arbeiten. Aber es ist nicht nur das – Studien haben gezeigt, dass, wenn sich Arbeitnehmer zu einem Ziel verpflichten, ihre Effizienz deutlich steigt. Die American Society of Training and Development (ASTD) hat eine Studie zur Rechenschaftspflicht durchgeführt und festgestellt, dass Arbeitnehmer eine 65% ige Chance haben, ein Ziel zu erreichen, wenn sie sich jemandem verpflichten. Und wenn sie einen bestimmten Verantwortlichkeitstermin mit einer Person haben, der sie sich verpflichtet haben, erhöht dies die Erfolgschancen um bis zu 95%.

Was bedeutet das für die Bauindustrie? Dies bedeutet, dass Arbeitnehmer, die sich mit einem Vorgesetzten oder Manager einem Ziel verpflichtet haben, es eher erreichen. „Aber ist das nicht ihr Job?“ Nun, der Unterschied besteht darin, dieses Verantwortlichkeitssystem zu schaffen und einige persönliche Zeit mit Ihren Mitarbeitern zu verbringen, die sie persönlich bitten, bestimmte Aufgaben zu erledigen. Vorgesetzte sollten dies so oft wie möglich tun, um zu bestätigen, dass ihre Arbeit tatsächlich wichtig ist und jemand auf ihre Ergebnisse wartet.

3. Praxis SWA (Stop Work Authority) – Ein Stop Work Authority-Programm ist ein Programm, das es den Arbeitnehmern ermöglicht, die Arbeit zu stoppen und einzustellen, wenn ein wahrgenommenes Sicherheitsrisiko besteht. Dies hält Ihre Mitarbeiter wachsam und gibt ihnen die Befugnis, die Arbeit einzustellen, wenn sie ein Sicherheitsproblem feststellen. Dies hält „alle Hände an Deck“ und führt dazu, dass mehr Beinaheunfälle gemeldet werden, was mehr Gewinn und Effizienz aus dem Mangel an Unfällen und Verletzungen bedeutet. Es hält auch Arbeiter auf der Suche nach einander, die Teambildung verfestigen können.

4. Follow-up mit Toolbox Talks – nach dem Phänomen der „Vergessenskurve“ werden 90% der Trainingsinformationen innerhalb der ersten Woche vergessen. Das bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter leider den größten Teil ihres Sicherheitstrainings vergessen und damit aufhören. Es ist nur Wissenschaft, und es passiert sogar den besten Arbeitern. Verwenden Sie Toolbox Talks, um Ihre Mitarbeiter auf dem Laufenden zu halten. Toolbox Talks sind informelle Treffen, die jede Woche vor Schichtbeginn stattfinden und einen kurzen Überblick über ein Sicherheitsthema geben, gefolgt von einem offenen Forum. Es erfrischt nicht nur die Schulung Ihrer Mitarbeiter – was zu weniger Selbstzufriedenheit führt –, sondern ermöglicht es Vorgesetzten und Managern, die Moral des Teams zu messen und Sicherheitsprobleme und andere Arbeitsprobleme, die vor Ort auftreten, im Auge zu behalten. Ihre Mitarbeiter werden nicht nur besser geschult, sondern auch erfolgreicher, da sie von Angesicht zu Angesicht rechenschaftspflichtig sind und die Moral erhöhen. Es ist eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten. Wir haben Dutzende von kostenlosen Toolbox Talk-Vorlagen, wenn Sie einen Starthilfe benötigen.

Wenn Sie diese 4 einfachen Schritte ausführen, können Sie die Selbstzufriedenheit Ihrer Mitarbeiter drastisch senken. Das könnte in einigen Fällen den Unterschied zwischen Leben und Tod bedeuten. Lassen Sie sich niemals von einem Unfall überraschen.

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