DeBoer Fellowship

Wie man für kollektive Kreativität verwaltet, Linda Hill

16 Dez 2020 / von Trustworthy: Führen mit Herz und Verstand / Zusammenarbeit, Innovation, Organisationsverhalten, Teamarbeit, Video / Keine Kommentare

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Frau Dr. Linda A. Hill, Wirtschaftsprofessor an der Harvard Business School, zeigt in diesem TEDxCambridge-Vortrag, wie Organisationen mit effektiver Führung Gruppenkreativität erzeugen können, „Wie man mit kollektiver Kreativität umgeht.“ Durch jahrelange Forschung und Analyse zu innovativer Führung deckt sie unerwartete Ergebnisse auf, was es braucht, um organisatorische Innovation zu führen.

Wenn wir Organisationen aufbauen wollen, die durchweg innovativ sind, sagt Dr. Hill, dass wir neue Führungsansätze praktizieren müssen.

Es gibt selten eine Person, die für eine weit verbreitete Innovation verantwortlich ist. Stattdessen beinhaltet Innovation „kollektives Genie“, nicht „Solo-Genie“.“ Dr. Hill verwendet das Beispiel der Pixar Animation Studios, eines amerikanischen Computeranimationsstudios, das ihr Forschungsteam untersucht hat, um dieses kollektive Genie zu demonstrieren. Pixar entwirft und entwickelt Animationsfilme, und es kann fast 250 Personen dauern, die vier bis fünf Jahre arbeiten, um einen seiner Animationsfilme zu erstellen.

Laut einem Pixar-Mitarbeiter, den Dr. Hill interviewt hat, ist Pixars Entwicklungsprozess extrem „chaotisch.“ Innovation ist eine Reise voller „kollaborativer Problemlösungen zwischen Menschen mit unterschiedlichen Fachkenntnissen und Standpunkten; Es ist das Ergebnis von Versuch und Irrtum, von Fehlstarts, Fehltritten und Fehlern.“ Innovation erfordert, dass Führungskräfte ihre Teams wirklich verstehen und ihnen vertrauen. Dr. Hill sagt, dass Führungskräfte „die Talente und Leidenschaften vieler Menschen entfesseln und in eine Arbeit einbringen müssen, die tatsächlich nützlich ist.“

Dr. Hills Forschung zeigt, dass erfolgreiche innovative Organisationen drei Fähigkeiten haben: kreatives Denken, kreative Agilität und kreative Auflösung.

  1. Kreative Ideen – Diese Organisationen und Führungskräfte fördern absichtlich Debatten und Diskurse, um viele verschiedene Ideen hervorzubringen. Dr. Hill sagt: „Innovative Organisationen verstärken Unterschiede; Sie minimieren sie nicht.“ Sie sagt, dass diese Organisationen keine neuen Ideen ohne Urteilsvermögen vorschlagen; Vielmehr beschäftigen sich die Mitarbeiter mit „hitzigen und konstruktiven Argumenten alternative Ideen…sie lernen, sich zu erkundigen und aktiv zuzuhören, aber auch für ihren Standpunkt einzutreten.“ Innovation fördert oft Vielfalt und Konflikte.
  1. Kreative Agilität – Innovative Unternehmen sind in der Lage, ihre Ideen schnell zu testen und zu verfeinern. Sie verfolgen „Discovery Learning“: Zuerst handeln, anstatt den Weg in die Zukunft zu planen. Diese Organisationen fördern Design Thinking – das künstlerisches, kreatives Brainstorming und wissenschaftliches Testen und erneutes Testen kombiniert.
  1. Kreative Lösung – Führungskräfte innovativer Organisationen schaffen eine Entscheidungskultur, die gegensätzliche Ideen kombiniert. Sie lassen unterschiedliche Meinungen und Ideen zu und „konfigurieren sie in einzigartigen Kombinationen neu, um etwas Neues und Nützliches zu produzieren.“ Sie sind bereit, geduldig auf integrative „Und / oder“ Lösungen hinzuarbeiten.

Führende Innovation erfordert, dass Führungsteams ein Umfeld schaffen, in dem ihre Mitarbeiter „in der Lage sind, harte Arbeit zur innovativen Problemlösung zu leisten. Auf die Frage, was es braucht, um Innovationen anzuführen, antworteten diese Führungskräfte, dass es „darum geht, eine Welt zu schaffen, in die die Menschen gehören wollen.“ Führer in diesen Organisationen „erlauben keiner Person oder Gruppe zu dominieren, selbst wenn es der Chef oder der „Experte“ ist.“ Diese Führungskräfte sehen sich als soziale Architekten für die Organisation“, die den Raum für kollektives Genie schaffen.“

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Über DeBoer Fellowship

Das DeBoer Fellowship entwickelt Führungskräfte in allen Bereichen der myanmarischen Gesellschaft. Durch eine mehrjährige Schulung und zusätzliche öffentliche Programme dient das DeBoer Fellowship Myanmar, indem es dazu beiträgt, kompetente, mitfühlende und ethische Führungskräfte zu entwickeln. Für weitere Informationen über das DeBoer-Stipendium oder um sich für das Stipendium zu bewerben, besuchen Sie bitte: www.deboerfellowship.org .

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