DeBoer ösztöndíj

hogyan kezeljük a kollektív kreativitást, Linda Hill

16 December 2020 / szerző: megbízható: vezetés a szíveddel és az elméddel / együttműködés, innováció | szervezeti viselkedés, csapatmunka, videó / Nincs hozzászólás

a cikk mianmari nyelven történő elolvasása, kattints ide.

Dr. Linda A. Hill, a Harvard Business School üzleti professzora feltárja, hogy a hatékony vezetéssel rendelkező szervezetek hogyan generálhatják a csoportos kreativitást ebben a TEDxCambridge-I beszélgetésben, ” hogyan kezeljük a kollektív kreativitást.”Az innovatív vezetéssel kapcsolatos több éves kutatás és elemzés során váratlan eredményeket fedez fel azzal kapcsolatban, hogy mi szükséges a szervezeti innováció vezetéséhez.

ha következetesen innovatív szervezeteket akarunk építeni, Dr. Hill szerint a vezetés új megközelítéseit kell gyakorolnunk.

ritkán van egy személy, aki felelős a széles körű innovációért. Helyette, az innováció magában foglalja a ” kollektív zsenialitást, “nem” szóló zseni.”Dr. Hill a Pixar Animation Studios, egy amerikai számítógépes animációs filmstúdió példáját használja, amelyet kutatócsoportja tanulmányozott ennek a kollektív zseninek a bemutatására. A Pixar animációs filmeket tervez és fejleszt, és közel 250 ember dolgozik négy-öt évig, hogy elkészítse egyik animációs filmjét.

a Pixar egyik alkalmazottja szerint, akit Dr. Hill megkérdezett, a Pixar fejlesztési folyamata rendkívül “rendetlen.”Az innováció egy olyan utazás, amely tele van “együttműködő problémamegoldással a különböző szakterületekkel és nézőpontokkal rendelkező emberek között; ez a kísérletezés és a hiba, a téves indulások, a félrelépések és a hibák eredménye.”Az innováció megköveteli a vezetőktől, hogy valóban megértsék és bízzanak csapataikban. Dr. Hill szerint a vezetőknek ” ki kell szabadítaniuk sok ember tehetségét és szenvedélyeit egy olyan munkába, amely valóban hasznos.”

Dr. Hill kutatásai azt mutatják, hogy a sikeres innovatív szervezetek három képességgel rendelkeznek: kreatív kopás, kreatív agilitás és kreatív felbontás.

  1. Kreatív kopás – ezek a szervezetek és vezetők szándékosan támogatják a vitát és a diskurzust, hogy sok különböző ötletet hozzanak létre. Dr. Hill azt mondja: “az innovatív szervezetek felerősítik a különbségeket; nem minimalizálják őket.”Azt mondja, hogy ezek a szervezetek nem javasolnak új ötleteket ítélet nélkül; inkább az alkalmazottak” heves és konstruktív érveket folytatnak alternatív ötletekkel…megtanulják érdeklődni és aktívan hallgatni, de támogatják álláspontjukat is.”Az innováció gyakran ösztönzi a sokszínűséget és a konfliktusokat.
  1. Kreatív agilitás-az innovatív szervezetek képesek gyorsan tesztelni és finomítani ötleteiket. “Felfedező tanulást” folytatnak: először cselekszenek, ahelyett, hogy megterveznék a jövő felé vezető utat. Ezek a szervezetek ösztönzik a tervezési gondolkodást – amely ötvözi a művészi, kreatív ötletgyűjtést és a tudományos tesztelést és újra tesztelést.
  1. Kreatív felbontás-az innovatív szervezetek vezetői olyan döntéshozatali kultúrát hoznak létre, amely ötvözi az ellentétes ötleteket. Lehetővé teszik a különböző véleményeket és ötleteket, és “átalakítják őket egyedi kombinációkban, hogy valami újat és hasznosat hozzanak létre.”Hajlandóak türelmesen dolgozni az inkluzív, “mind/mind” megoldások felé.

a vezető innováció megköveteli a vezetői csapatoktól, hogy olyan környezetet teremtsenek, ahol alkalmazottaik “képesek az innovatív problémamegoldás kemény munkájára.”Arra a kérdésre, hogy mi szükséges az innováció vezetéséhez, ezek a vezetők azt válaszolták, hogy “egy olyan világ létrehozásáról van szó, ahová az emberek tartozni akarnak.”Ezeknek a szervezeteknek a vezetői” nem engedik, hogy egyetlen személy vagy csoport uralkodjon, még akkor sem, ha az a főnök vagy a “szakértő”.”Ezek a vezetők a szervezet társadalmi építészeinek tekintik magukat”, megteremtve a teret a kollektív zsenialitás virágzásához.”

a teljes videó megtekintéséhez kattintson ide.

mintegy DeBoer Fellowship

a DeBoer Fellowship alakul változás vezetők minden ágazatban Mianmar társadalom. Egy többéves Képzési osztály és további nyilvános programok révén a DeBoer Fellowship Mianmart szolgálja azáltal, hogy segíti az illetékes, együttérző és etikus vezetők növekedését. További információ a DeBoer ösztöndíjról vagy az ösztöndíjra való jelentkezésről: www.deboerfellowship.org.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.