hat stratégia a munkaerőköltségek csökkentésére

Érezted már úgy, hogy jobb módnak kell lennie? Hogy néhány dolog, amit a vállalat csinál, nem olyan hatékony, mint lehetne?

a mai gazdaságban, amikor sok vállalat szembesül a termékek és szolgáltatások iránti kereslet csökkenésével, kritikus fontosságú a költségek csökkentése és a termelékenység növelése, ahol csak lehetséges. És valószínűleg tudja, hogy a munkaerő az egyik legnagyobb – ha nem a legnagyobb – ellenőrizhető költség.

íme hat stratégia a költségek csökkentésére és a munkaerő termelékenységének maximalizálására.

1. Kombinálja a szabadságot és a betegszabadságot egy fizetett időben.
a fizetett szabadság és a csökkentett betegszabadság kombinálásával csökkentheti a távollétekkel kapcsolatos költségeket.

például, ha két hét éves fizetett szabadságot és két hét betegszabadságot biztosít, ehelyett három hét fizetett szabadságot biztosít. Nincs kérdés arról, hogy az emberek hogyan használják.

ez azt is lehetővé teszi, hogy vonzóbb fizetett szabadság-juttatást kínáljon az alkalmazottaknak, és megtakarítja a fejfájást, hogy megpróbálja meghatározni, hogy valaki valóban beteg-e, vagy csak “mentális egészségügyi napot vesz igénybe.”

persze, azok az alkalmazottak, akik soha nem használják a betegszabadságot, most egy extra hét szabadságot kapnak, de legalább jutalmazzák a termelékenyebb alkalmazottaikat. És pótolni fogja azt, hogy az alkalmazottak kevesebb betegnapot vesznek igénybe, mert nem akarják felhasználni a szabadságukat.

2. Automatizálja az időt és a bérszámfejtési rendszert, hogy pontosan fizessen az alkalmazottaknak.
jelenlegi időmérési és bérszámfejtési rendszere pénzbe kerülhet, ha nem automatizálja az összetett fizetési szabályok kiszámítását. Az olyan tényezők kiszámításakor, mint a túlóra, a prémium idő, a kormányzati rendeletek, a vállalati politikák és a kollektív szerződések, sok hely van az emberi hibáknak.

például, ha egy alkalmazott műszakja egy rendes napot és egy szabadságot “Áthidal”, úgy, hogy a munkavállalónak négy óra rendszeres fizetést és négy óra túlórát kell kapnia, a menedzser mindig elkapja ezt? Vagy a menedzser gondolkodás nélkül ugyanazt az összeget fizeti, ami azt jelenti, hogy túlfizetik vagy alulfizetik a munkavállalót?

3. Szüntesse meg a haver ütést.’
a haverok lyukasztása az a gyakorlat, amelyben az egyik alkalmazott az órát üti a másiknak, hogy elrejtse az utóbbi késését vagy hiányát. Megállapították, hogy ez a gyakorlat átlagosan 2,2 százalékkal növeli a bérszámfejtést. Ha 1000 alkalmazottja van, átlagos fizetése 40 000 dollár,ez 880 000 dollár.

ennek a gyakorlatnak a kiküszöbölésének legjobb módja a biometrikus ellenőrzés, amelyben az időütéses terminálok az ujjlenyomat-aláírásokat kódolt jelvényekkel illesztik össze. Ennek a rendszernek meg kell fizetnie magát az első évben.

4. Használja a túlórát stratégiailag.
a túlórát nem szabad a vezetők kényelmére vagy az alkalmazottak előnyére használni. Csak akkor szabad használni, ha nagyobb megtérülést nyújt, mint amennyibe kerül.

a túlóra költséghatékony eszköz lehet a munkaerő rugalmasabbá tételéhez. Például a túlóra felhasználható a kapacitás ideiglenes növelésére a létszám növelése nélkül. De elfedheti az olyan problémákat is, mint a gyártási késések, amelyeket a beszállítói problémák, az öregedő berendezések vagy az alkalmazottak által okozott szűk keresztmetszetek okoznak.

a fent említett automatizált idő-és bérszámfejtési rendszer konfigurálható a Túlórák használatának nyomon követésére.

5. Az önkiszolgálás érdekében online válaszoljon az alkalmazottak adminisztratív kérdéseire.
a vezetők, a felügyelők és a HR-alkalmazottak általában idejük nagy részét az alkalmazottak ismétlődő kérdéseinek megválaszolásával töltik. Ezek közé tartoznak a Fizetési csekkekkel, a nyaralási felhasználással, a 401(k) tervekkel, az egészségügyi ellátással és a különböző vállalati politikákkal kapcsolatos kérdések.

ez a fajta információ kis költséggel biztosítható az intraneten, felszabadítva a menedzsmentet a termelékenyebb munka érdekében.

6. Használjon folyamatos fejlesztési programokat a termelékenység növelése és a hulladék csökkentése érdekében.
a folyamatos fejlesztési programok, mint például a Six Sigma, sokkal többet tehetnek, mint általában. Használja őket a termelési folyamatok optimalizálására azáltal, hogy pontosabban méri az alkalmazottak közvetlen és közvetett tevékenységekre fordított idejét. Ezek felhasználhatók az ellátási lánc elégtelenségeinek, az elégtelen képzésnek és számos egyéb hulladékforrásnak a azonosítására is.

rövid távon előfordulhat, hogy nem tud sokat tenni a vállalat termékei vagy szolgáltatásai iránti alacsonyabb kereslet miatt, de néhány innovatív változtatással, például az itt leírtakkal, csökkentheti a munkaerőköltségeket és a termelékenységet.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.