Come Fare Accettare il Cambiamento Parte della Cultura del Lavoro

Dopo aver organizzazioni esperienza di un periodo di grandi cambiamenti, l’istinto naturale è quello di spendere un sacco di tempo e di energia focalizzata su rassicurare le persone che il cambiamento è più e il futuro non sarà stabile. Mentre questo approccio può sembrare il passo più logico per riportare le persone alla produttività, la realtà è che nulla si stabilizza mai veramente – e se lo fa, ristagna. Quindi, invece di passare il tempo a convincere le persone che non ci saranno più cambiamenti, perché non riformulare la conversazione e insegnare alle persone a stare bene con il cambiamento?

Sappiamo bene che l’ambiente è in continua evoluzione e le organizzazioni devono essere sempre aperte al cambiamento per stare al passo con la concorrenza, o per stare al passo con le tendenze e le richieste del mercato. E poiché le organizzazioni devono cambiare, le persone devono cambiare per rimanere aggiornate all’interno dell’organizzazione. In un recente webinar # SmartTalkHR, ho parlato di come eliminare il caos dal cambiamento e rendere il cambiamento più facile per i dipendenti. È possibile visualizzare il webinar nella sua interezza qui.

La maggior parte delle organizzazioni non sta insegnando ai dipendenti come essere d’accordo con il cambiamento. Se la tua organizzazione sta ancora assicurando alle persone che il cambiamento è finito, ecco alcuni suggerimenti per riformulare la conversazione attorno al cambiamento.

Cambiare le nostre convinzioni sul cambiamento

Prima di poter sperare di rendere le persone più a loro agio intorno al cambiamento, dobbiamo capire le dinamiche tra le persone e il cambiamento. Ecco alcune cose che sappiamo sul cambiamento che ci aiuteranno a capire come gestire le nostre reazioni ad esso e insegnare agli altri a spostare le loro convinzioni sul cambiamento:

  • le Persone non sono necessariamente resistenti al cambiamento
  • ambiente fortemente gli impatti di una possibilità di cambiamento
  • Abitudini sono facili per il cervello
  • Emozione ci si muove per cambiare
  • Cambiamento a volte richiede un reframe
  • Gente piace credere che sei in controllo

le Persone non sono necessariamente resistenti al cambiamento

Ci si sposa, si hanno dei bambini, cambiare lavoro, ci si sposta case, andare a comprare una nuova auto. Alcune persone si trasferiscono in nuove città, nuovi stati, nuovi paesi. Scegliamo tutti questi cambiamenti e li accettiamo come elementi positivi nella nostra vita. Se continuiamo a credere che le persone resistono al cambiamento, perché scegliamo il cambiamento così spesso?

L’ambiente influisce pesantemente sulla capacità di cambiare

Sappiamo quanto possa essere influente l’ambiente. Per esempio, se stiamo cercando di aiutare la dipendenza di qualcuno, in realtà tendiamo a tirarli dal loro ambiente attuale, perché sappiamo che l’ambiente sta spesso sostenendo la loro dipendenza. Questo è lo stesso per altri tipi di modifiche. Se vogliamo fare un cambiamento, dobbiamo guardare l’ambiente e chiedere: “Cosa nell’ambiente sta influenzando una persona per fare ciò che sta facendo nel modo in cui lo ha sempre fatto?”In altre parole, cosa impedisce il cambiamento?

Le abitudini sono facili per il cervello

Non appena un comportamento diventa automatico, quella parte decisionale del tuo cervello entra in una forma di modalità di sospensione e il pilota automatico entra. Questo può essere un vero vantaggio, ovviamente, perché significa che hai molta energia mentale da dedicare a qualcos’altro. Ecco perché, è davvero facile guidare il tuo percorso familiare a casa e concentrarsi su qualcos’altro, come una conversazione con un amico o cantare le tue canzoni preferite alla radio. Perché è abituale, non devi più pensarci troppo.

L’emozione ci spinge a cambiare

A tutti noi piace pensare di essere logici, ma l’emozione è in realtà una grande parte del cambiamento. Penso che il miglior esempio che abbia mai sentito parlare di questo è dal libro, ” The Happiness Hypothesis.”di Jonathan Haidt. Usa l’analogia di un elefante che è la parte emotiva del nostro cervello, e qualcuno che si siede sopra l’elefante con le redini, essendo la parte razionale del nostro cervello. Dice che il cavaliere, la parte logica e razionale del nostro cervello, può avere le redini dell’elefante, ma se l’elefante non è d’accordo su quale strada andare, l’elefante vince sempre. Ecco perché a volte facciamo cose che la logica ci dice che non dovremmo fare, perché l’elefante, la parte emotiva, è più grande.

“Non pensiamo macchine, sentiamo macchine che pensano”

Antonio Damsio

Il cambiamento a volte richiede un reframe

Per accettare il cambiamento, dobbiamo prima accettare il presupposto che il cambiamento sia normale e non qualcosa di estraneo o ingiustamente imposto a noi. Il cambiamento deve essere una parte accettata della vita e una parte normale della cultura del posto di lavoro. Quando il cambiamento è celebrato e incoraggiato, le persone cessano di cercare quei tempi in cui il cambiamento sarà finito. Invece, accettano il cambiamento come accade e si adattano ad esso come un normale corso di affari.

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