職場での自己満足を避けるための4つのステップ

  1. 会社のミッションステートメントを持今日、特に建設業界の企業は、職場での自己満足の危険性です。 時間が経つにつれて、最高の労働者でさえ、”特定の方法で仕事をすることに慣れます。「このような怠慢な態度は、生産性の低下、効率の低下、さらには事故につながる可能性があります。

    そうだ–現場での自己満足は死を引き起こす可能性さえある。 ほとんどの労働者は、手遅れになり、ニアミスや事故に巻き込まれるまで、彼らが自己満足になったことに気づいていません。

    幸いなことに、リーダーとして、労働者が自己満足になるのを止めるために取ることができる4つの簡単なステップがあります。 そして、彼らは実際に動作します!

    職場の自己満足を避けるための4つのステップ:

    1. 会社の使命記述書を持ちなさい–あなたの従業員が共通の目的か目的のまわりで集まることができるとき仕事の感情的な投資を有する。 あなたの会社があなたの労働者と規則的に述べられ、補強される強く、具体的な使命記述書を有すれば、多分あなたの仕事の場所で従事している。

    2. 説明責任システムを作成しなさい–あなたの労働者が仕事を終らせるために互いで数えることができることを知っているときより懸命に働き始 しかし、それはそれだけではありません–研究は、労働者が目標にコミットすると、その効率が上がることを示しています。 アメリカ訓練開発協会(ASTD)は、説明責任に関する研究を行い、労働者が誰かにコミットすると目標を達成する可能性が65%であることを発見しました。 そして彼らがに託した人との特定の責任能力の任命を有すれば、これは95%までによって成功のチャンスを高める。

    これは建設業界にとってどういう意味ですか? それは、労働者がスーパーバイザーやマネージャーと目標にコミットしたとき、彼らはそれを成し遂げる可能性が高いことを意味します。 “しかし、それは彼らの仕事ではありませんか?”まあ、違いは実際にその説明責任システムを作成し、特定のタスクを実行するために個人的にそれらを求めてあなたの労働者といくつかの対面の時 監督者は、自分の仕事が実際に重要であり、誰かがその結果を待っていることを強化するために、できるだけ頻繁にこれを行う必要があります。

    3. 練習SWA(停止仕事権限)-停止仕事権限プログラムは感知された安全上の危険があれば労働者が仕事を停止し、停止するように権限を与えるプログラムで これはあなたの従業員を警戒し続け、安全問題を観察すればそれらに仕事を停止する権限を与える。 これは”デッキのすべての手”を保ち、事故および傷害の欠乏からのより多くの利益そして効率を意味する報告されるより多くのニアミスをもたらす。 また、チームビルディングを固めることができるお互いのために外を見て労働者を保持します。

    4. Toolbox Talksのフォローアップ–”忘却曲線”現象によると、トレーニング情報の90%は最初の週に忘れられています。 それはあなたの労働者が不運にも彼らの安全訓練のほとんどを忘れ、それをすることを止めることを意味する。 それは単なる科学であり、最高の労働者にも起こります。 これに対処するには、Toolbox Talksを使用してスタッフに情報を提供します。 Toolbox Talksは、その日のシフトが始まる前に毎週開催される非公式の会議であり、安全に関するトピックの概要とそれに続くオープンフォーラムを提供します。 それはあなたの労働者の訓練を新たにしないだけ–より少ない自己満足に導くが、監督者およびマネージャーがチームの士気を測定し、分野で出てくる安全 だけでなく、あなたの労働者はより多くの訓練を得るが、また直面責任能力および高められた士気のためにより多くを成功する。 それは関係するすべての関係者のためのwin-winです。 あなたがジャンプスタートが必要な場合は、我々は無料のツールボックスのトークテンプレートの数十を持っています。

    これらの4つの簡単なステップを練習することによって、劇的にあなたの労働者の自己満足率を下げることができます。 それはいくつかの例では生と死の違いを意味する可能性があります。 決して事故が油断をつかまえることを許可しないで下さい。

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