職場文化の変化を受け入れる方法

組織が大きな変化の期間を経験した後、自然な傾向は、変化が終わり、未来が安定していることを人々に安心させることに焦点を当てた多くの時間とエネルギーを費やすことです。 このアプローチは、人々を生産性に戻すための最も論理的なステップのように感じるかもしれませんが、現実には何も本当に安定しないということです。 だから、これ以上の変化がないことを人々に納得させる時間を費やすのではなく、会話を再構成し、人々に変化で大丈夫であることを教えてみませんか?

私たちは、環境が常に変化していることを非常によく知っており、組織は常に競争に追いつくために、またはトレンドや市場の需要に先んじて滞在す そして、組織が変化しなければならないように、人々は組織内で最新の状態を維持するために変更する必要があります。 最近の#SmartTalkHRウェビナーでは、私は変化から混乱を取り除き、従業員のために変更を容易にする方法について話しました。 あなたはここでその全体のウェビナーを表示することができます。

ほとんどの組織は、従業員に変更を大丈夫にする方法を教えていません。 あなたの組織がまだ変更が終わったことを人々に保証している場合は、変更に関する会話を再構成するためのいくつかの提案があります。

変化に対する信念をシフトさせる

人々が変化をより快適にすることを望む前に、人々と変化のダイナミクスを理解する必要があります。 ここに私達が私達がそれへの私達の反作用を管理し、変更についての彼らの確信を移すように他を教える方法を理解するのを助ける変更につい:

  • 人々は必ずしも変化に抵抗しているわけではありません
  • 環境は変化する能力に大きく影響します
  • 習慣は脳にとって簡単です
  • 感情は私たち1366>

    人々は必ずしも変化に抵抗しているわけではない

    私たちは結婚し、子供がいて、仕事を変え、家を動かし、新しい車を買いに出かけます。 一部の人々は新しい都市、新しい州、新しい国に移動します。 私達はこれらの変更のすべてを選び、私達の生命の肯定的な要素としてそれらを受け入れる。 人々が変化に抵抗すると信じ続けるならば、なぜ私たちは頻繁に変化を選ぶのでしょうか?

    環境は自分の変化能力に大きな影響を与える

    環境がどれほど影響力を持つかを知っています。 例えば、私たちが誰かの中毒を助けようとしているのであれば、私たちは実際に彼らの現在の環境からそれらを引き出す傾向があります。 これは、他のタイプの変更でも同じです。 私たちが変化を起こしたいのであれば、環境を見て、”環境の中で、彼らがいつもやっていることをするために人に影響を与えているのは何ですか?”言い換えれば、何が変化を妨げているのですか?

    習慣は脳にとって簡単

    行動が自動化されるとすぐに、脳のその意思決定部分がスリープモードの形になり、自動パイロットが設定されます。 それはあなたが何か他のものに専念するために精神的なエネルギーの多くを持っていることを意味するので、これは明らかに、本当の利点にな そのため、おなじみのルートを家に帰り、友人との会話やラジオでお気に入りの曲を歌うなど、何か他のことに集中するのは本当に簡単です。 それは習慣的なので、あなたはもうそれについてあまり考える必要はありません。

    感情は私たちを変化させる

    私たちは皆、私たちが論理的だと思うのが好きですが、感情は実際には変化の大きな部分です。 私が今までこれについて聞いた中で最高の例は、”幸福仮説”という本からだと思います。”ジョナサン-ヘイトによる。 彼は私たちの脳の感情的な部分である象と、私たちの脳の合理的な部分である手綱を持つ象の上に座っている人のアナロジーを使用しています。 彼はライダー、私たちの脳の論理的かつ合理的な部分は、象に手綱を持っているかもしれないと言いますが、象が行く方法に同意しない場合、象は常に勝 だから私たちは時々、論理が私たちにすべきではないと言うことをするのです。

    “私たちは機械を考えているのではなく、機械を考えていると感じています”

    Antonio Damsio

    変更は時々reframeを必要とします

    変更を受け入れるためには、最初に変更は正常であり、外国人や不当に私たちに課されたものではないという仮定を受け入れなければなりません。 変化は、人生の受け入れられた部分であり、職場文化の正常な部分である必要があります。 変更が祝われ、励まされるとき、人々は変更が終わるそれらの時を捜すことを止める。 代わりに、彼らはそれが起こるように変更を受け入れ、ビジネスの通常のコースとしてそれに調整します。

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