DeBoerフェローシップ

集団的創造性のために管理する方法,リンダヒル

16 Dec2020|Trustworthy:Leading With Your Heart and Mind|コラボレーション,イノベーション,組織行動,チームワーク,ビデオ|コメントはありません

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リンダ-A博士 ハーバード-ビジネス-スクールのビジネス教授であるヒルは、効果的なリーダーシップを持つ組織がこのTEDxCambridgeの講演でグループの創造性をどのように生成できるかを明”革新的なリーダーシップの研究と分析の年を通じて、彼女はそれが組織の革新をリードするために必要なものの予期しない結果を明らかにします。

一貫して革新的な組織を構築したいのであれば、ヒル博士はリーダーシップへの新しいアプローチを実践しなければならないと言います。

広範なイノベーションに責任を負う人はめったにありません。 代わりに、革新には「単独の天才」ではなく「集団の天才」が含まれます。”ヒル博士は、彼女の研究チームがこの集団的な天才を実証するために研究したアメリカのコンピュータアニメーション映画スタジオであるPixar Animation Studiosの例を ピクサーはアニメーション映画のデザインと開発を行っており、アニメーション映画の制作には250人近くの人が四から五年働いています。

ヒル博士がインタビューしたあるピクサーの従業員によると、ピクサーの開発プロセスは非常に”乱雑です。”イノベーションは、”専門知識と視点の異なる分野を持つ人々の間で共同の問題解決で満たされた旅であり、それは試行錯誤の結果であり、誤ったスタート、失”イノベーションには、リーダーがチームを本当に理解し、信頼することが必要です。 ヒル博士は、指導者は”多くの人々の才能と情熱を解き放ち、実際に有用な仕事にしなければならないと言います。”

ヒル博士の研究は、成功した革新的な組織には、創造的な摩耗、創造的な敏捷性、創造的な解決という三つの能力があることを示しています。

  1. 創造的な摩耗–これらの組織や指導者は、多くの異なるアイデアを生み出すために意図的に議論や談話を促進します。 ヒル博士は、”革新的な組織は違いを増幅し、それらを最小限に抑えることはありません。”彼女は、これらの組織が判断せずに新しいアイデアを提案していないと言う、むしろ、従業員が従事”加熱され、建設的な引数の代替アイデア…彼らはお問い合”イノベーションは、多くの場合、多様性と紛争を奨励しています。
  1. 創造的な敏捷-革新的な組織はすぐに彼らの考えをテストし、精製することができる。 未来への道を計画するのではなく、最初に行動する”発見学習”を追求しています。 これらの組織は、芸術的、創造的なブレーンストーミングと科学的なテストと再テストを組み合わせたデザイン思考を奨励します。
  1. 創造的な解決-革新的な組織のリーダーは反対の考えを結合する意思決定の文化を作成する。 それらは異なった意見および考えを可能にし、”新しく、有用である何かを作り出すために独特な組合せのそれらを再構成する。”彼らは辛抱強く、包括的な、”両方/と”ソリューションに向けて作業して喜んでいます。

イノベーションをリードするには、幹部チームが従業員が”革新的な問題解決のハードワークを行うことができる環境を作り出す必要があります。”イノベーションをリードするために必要なものを尋ねられたとき、これらの指導者たちは、”人々が属したい世界を創造することについて”と答えました。「これらの組織のリーダー」は、たとえそれが上司または「専門家」であっても、一人またはグループが支配することを許可しません。”これらの指導者は、組織のための社会的建築家として自分自身を参照してください”と、集団の天才が繁栄するためのスペースを作成します。”

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DeBoer Fellowshipについて

Deboer Fellowshipは、ミャンマー社会のあらゆる分野で変化のリーダーを育成しています。 複数年のトレーニングクラスと追加の公共プログラムを通じて、DeBoerフェローシップは、有能で思いやりのある、倫理的な指導者の成長を支援することによ DeBoerフェローシップの詳細については、またはフェローシップの申請については、以下をご覧ください。www.deboerfellowship.org

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