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집단 창의성을 위한 관리 방법,린다 힐

16 12 월 2020/으로 신뢰할 수있는:당신의 마음과 마음으로 선도|협업,혁신,조직 행동,팀워크,비디오/코멘트 없음

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린다 박사. 힐,하버드 비즈니스 스쿨의 비즈니스 교수,효과적인 리더십을 가진 조직이 그룹 창의성을 생성 할 수있는 방법을 보여,”어떻게 집단 창의성에 대한 관리.”혁신적인 리더십에 대한 수년간의 연구와 분석을 통해 그녀는 조직 혁신을 주도하는 데 필요한 예기치 않은 결과를 발견합니다.

우리가 지속적으로 혁신적인 조직을 구축하고자한다면,힐 박사는 리더십에 대한 새로운 접근 방식을 실천해야한다고 말합니다.

광범위한 혁신을 담당하는 사람은 거의 없습니다. 대신 혁신에는”솔로 천재”가 아닌”집단 천재”가 포함됩니다.”힐 박사는 픽사 애니메이션 스튜디오,그녀의 연구팀이 집단 천재를 보여주기 위해 연구 한 미국의 컴퓨터 애니메이션 영화 스튜디오의 예를 사용합니다. 픽사는 애니메이션 영화를 디자인하고 개발하며 애니메이션 영화 중 하나를 만드는 데 4~5 년 동안 일하는 250 명 가까이 걸릴 수 있습니다.

힐 박사가 인터뷰 한 픽사 직원에 따르면 픽사의 개발 과정은 극도로”혼란 스럽다.”혁신은 서로 다른 전문 분야와 관점을 가진 사람들 사이의 협력적인 문제 해결로 가득 찬 여정입니다.”혁신을 위해서는 리더가 팀을 진정으로 이해하고 신뢰해야 합니다. 힐 박사는 지도자들이”많은 사람들의 재능과 열정을 발휘하고 실제로 유용한 일에 참여해야한다고 말합니다.”

힐 박사의 연구에 따르면 성공적인 혁신 조직은 창의적인 마모,창의적인 민첩성,창의적인 해결이라는 세 가지 기능을 가지고 있습니다.

  1. 창의적 마모–이러한 조직과 지도자들은 다양한 아이디어를 창출하기 위해 의도적으로 토론과 담론을 장려합니다. 힐 박사는 말한다,”혁신적인 조직은 차이를 증폭;그들은 그들을 최소화하지 않습니다.”그녀는 이러한 조직은 판단없이 새로운 아이디어를 제안하지 않는 것을 말한다;오히려,직원에 참여”가열 건설적인 인수 대안 아이디어…”혁신은 종종 다양성과 갈등을 장려합니다.
  1. 창의적인 민첩성-혁신적인 조직은 아이디어를 신속하게 테스트하고 개선 할 수 있습니다. 그들은”발견 학습”을 추구합니다:미래로가는 길을 계획하는 대신 먼저 행동하십시오. 이러한 조직은 예술적이고 창의적인 브레인 스토밍과 과학적 테스트 및 재 테스트를 결합한 디자인 사고를 장려합니다.
  1. 창의적인 결의안-혁신적인 조직의 리더는 반대되는 아이디어를 결합한 의사 결정 문화를 만듭니다. 그들은 서로 다른 의견과 아이디어를 허용하고”새롭고 유용한 것을 생산하기 위해 독특한 조합으로 재구성합니다.”그들은 포괄적 인”및”솔루션을 위해 참을성있게 기꺼이 노력합니다.

혁신을 선도하는 경영진은 직원들이”혁신적인 문제 해결의 노력을 할 수있는 환경을 만들어야합니다.”혁신을 이끌기 위해 무엇이 필요한지 물었을 때,이 지도자들은”사람들이 속하기를 원하는 세상을 만드는 것”이라고 대답했습니다.”이 조직안에 지도자”은 두목 또는’전문가’이으면 비록,어떤 1 명의 사람 또는 그룹을 지배하는 허용하지 않는다.”이 지도자들은 자신을 조직의 사회 건축가로보고 집단적 천재가 번창 할 수있는 공간을 만듭니다.””

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드보어 펠로우쉽 소개

드보어 펠로우쉽은 미얀마 사회의 모든 부문에 걸쳐 변화 리더를 발전시킵니다. 다년간의 교육 클래스와 추가 공공 프로그램을 통해,데 보어 펠로우십은 유능한 성장을 지원하여 미얀마를 제공,자비로운,윤리적 지도자. 데 보어 펠로우십에 대한 자세한 정보 또는 펠로우십을 신청하려면 다음을 방문하십시오.www.deboerfellowship.org.

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