직장 문화의 일부를 받아들이는 방법

조직들이 큰 변화의 기간을 경험하게 된 후,자연스러운 경향은 변화가 끝났고 미래가 안정될 것이라는 것을 사람들에게 안심시키는 데 많은 시간과 에너지를 소비하는 것이다. 이 방법은 생산성을 다시 사람들을 얻기에 가장 논리적 인 단계처럼 느낄 수 있지만,현실은 아무것도 이제까지 진정으로 안정 없다는 것입니다–그리고 않는 경우,그것은 정체. 그래서,대신 더 이상 변화가되지 않습니다 사람들을 설득 시간을 보내는,왜 대화를 재구성하고 변화에 괜찮을 사람들을 가르치지?

우리는 환경이 항상 변화하고 조직이 항상 경쟁에 따라,또는 앞서 동향과 시장의 요구를 유지하기 위해 변경 열려 있어야한다는 것을 잘 알고있다. 그리고 조직이 변화해야 하는 때,조직안에 현재 체재하기 위하여 그때 사람은 변화해야 한다. 최근 웹 세미나에서 저는 변화의 혼란을 없애고 직원들의 변화를 더 쉽게 만드는 방법에 대해 이야기했습니다. 여기에서 웹 세미나 전체를 볼 수 있습니다.

대부분의 조직은 직원들에게 변화를 잘하는 방법을 가르치지 않습니다. 조직이 여전히 사람들에게 변화가 끝났다고 확신하고 있다면 변화에 대한 대화를 재구성하기위한 몇 가지 제안 사항이 있습니다.

변화에 대한 우리의 믿음 이동

변화에 대해 사람들을 더 편안하게 만들 수 있기를 희망하기 전에,우리는 사람과 변화 사이의 역학을 이해할 필요가 있습니다. 여기 우리가 그것에 우리의 반응을 처리하,변화에 관하여 그들의 신념을 교대하는 다른 사람을 가르치기 위하여 우리가 어떻게 이해할것을 도울 것이다 변화에 관하여 있있는 몇몇 것은 있는다:

  • 사람들은 반드시 변화에 저항할 필요는 없다
  • 환경이 크게 영향을 끼친다
  • 습관은 뇌에 쉽다
  • 감정은 우리를 변화시키도록 움직인다
  • 변화는 때때로 재구성을 요구한다
  • 사람들은 자신이 통제하고 있다고 믿고 싶어한다
  • 사람들은 반드시 변화에 저항 할 필요는 없습니다

    우리는 결혼하고,아이들이 있고,일자리를 바꾸고,집을 옮기고,새 차를 사러 나갑니다. 어떤 사람들은 새로운 도시,새로운 주,새로운 국가로 이사합니다. 우리는 이 변화의 모두를 선택하고 우리의 생활안에 긍정적인 성분으로 받아들인다. 사람들이 변화에 저항한다고 계속 믿는다면 왜 우리는 변화를 그렇게 자주 선택합니까?

    환경은 크게 변화 할 수있는 사람의 능력에 영향을

    우리는 환경이 얼마나 영향력이 될 수 있는지 알고있다. 예를 들어,우리가 누군가의 중독을 도우려고한다면,우리는 실제로 그들의 현재 환경에서 그들을 끌어내는 경향이 있습니다. 이 변경의 다른 유형에 대한 동일합니다. 우리가 변화를 만들고 싶다면 환경을보고”환경에서 사람이 항상 해왔 던 방식으로 일을하는 데 영향을 미치는 것은 무엇입니까?”무엇이 변화를 방해하는가?”

    습관은 뇌에 쉽다

    행동이 자동화되자 마자 뇌의 의사 결정 부분이 수면 모드와 자동 파일럿 세트의 형태로 들어갑니다. 이것은 당신이 다른 것에 헌신 할 많은 정신적 에너지를 가지고 있다는 것을 의미하기 때문에 분명히 진정한 이점이 될 수 있습니다. 어떤 이유,그것은 집에 익숙한 경로를 운전하고 다른 무언가에 초점을 정말 쉽게,친구와의 대화 또는 라디오에서 좋아하는 노래를 노래처럼. 그것이 습관적이기 때문에,당신은 더 이상 그것에 대해 너무 많이 생각할 필요가 없습니다.

    감정은 우리를 변화시키게 한다

    우리 모두는 우리가 논리적이라고 생각하기를 좋아하지만 감정은 실제로 변화의 큰 부분이다. 내가 들어 본 가장 좋은 예는 책에서 생각,”행복 가설.”조나단 하이트으로. 그는 우리 뇌의 감정적 인 부분 인 코끼리와 고삐로 코끼리 위에 앉아있는 사람의 비유를 사용하여 우리 뇌의 합리적인 부분입니다. 그는 우리 뇌의 논리적이고 합리적인 부분 인 기수가 코끼리에게 고삐를 가질 수 있지만,코끼리가 어떤 길로 가야하는지에 동의하지 않으면 코끼리가 항상 이긴다 고 말합니다. 그래서 우리는 때때로 논리가 우리에게 해서는 안된다고 말하는 일을 합니다.왜냐하면 코끼리는 감정적인 부분이 더 크기 때문입니다.

    “우리는 생각하는 기계가 아니라 생각하는 기계를 느끼고 있다.”

    안토니오 담시오

    변화는 때때로 재구성을 요구한다

    변화를 받아들이기 위해서,우리는 먼저 변화가 정상이며 우리에게 외국적이거나 불공평하게 부과된 것이 아니라는 가정을 받아들여야 한다. 변화는 삶의 일부이자 직장 문화의 정상적인 부분이어야합니다. 변화가 경축되고,격려될 때,사람들은 변화가 끝날 그 시간을 찾는 것을 멈춘다. 대신,그들은 일어나는 때 변화를 받아들이고 정상적인 사업 과정으로 그것에 조정한다.

답글 남기기

이메일 주소는 공개되지 않습니다.