DeBoer Fellowship

hvordan håndtere kollektiv kreativitet, Linda Hill

16 Dec 2020 / Av Trustworthy: Ledende Med Ditt Hjerte Og Sinn / Samarbeid, Innovasjon, Organisatorisk atferd, Teamarbeid, Video / No comments

for å lese denne artikkelen I Myanmar Språk, klikk her.

Dr. Linda A. Hill, business professor Ved Harvard Business School, avslører hvordan organisasjoner med effektivt lederskap kan generere gruppekreativitet i Denne Tedxcambridge-Talen, » Hvordan håndtere kollektiv kreativitet.»Gjennom mange års forskning og analyse på innovativt lederskap, avdekker hun uventede resultater av det som trengs for å lede organisatorisk innovasjon.

Hvis Vi ønsker å bygge organisasjoner som er konsekvent innovative, Sier Dr. Hill at Vi må øve nye tilnærminger til lederskap.

det er sjelden en person som er ansvarlig for utbredt innovasjon. I stedet innebærer innovasjon «kollektivt geni», ikke » solo geni.»Dr. Hill bruker Eksemplet På Pixar Animation Studios, Et Amerikansk dataanimasjonsfilmstudio som hennes forskerteam studerte for å demonstrere dette kollektive geni. Pixar designer og utvikler animasjonsfilmer, og det kan ta nær 250 personer som jobber fire til fem år for å lage en av sine animerte filmer.

ifølge En Pixar-ansatt Som Dr. Hill intervjuet, Er Pixars utviklingsprosess ekstremt » rotete.»Innovasjon er en reise fylt med «samarbeidsproblemløsning blant mennesker med ulike kompetanseområder og synspunkter; det er et resultat av prøving og feiling, av falske starter, feiltrinn og feil.»Innovasjon krever at ledere virkelig forstår og stoler på teamene sine. Dr. Hill sier at ledere må » frigjøre talentene og lidenskapene til mange mennesker og inn i et arbeid som faktisk er nyttig.»

Dr. Hills forskning viser at vellykkede innovative organisasjoner har tre muligheter: kreativ slitasje, kreativ smidighet og kreativ oppløsning.

  1. Kreativ slitasje – disse organisasjonene og lederne fremmer bevisst debatt og diskurs for å produsere mange forskjellige ideer. Dr. Hill sier, » Innovative organisasjoner forsterker forskjeller; de minimerer dem ikke.»Hun sier disse organisasjonene ikke foreslå nye ideer uten dom; heller, ansatte engasjere seg i» oppvarmede og konstruktive argumenter alternative ideer … de lærer å spørre og aktivt lytte, men også argumentere for deres synspunkt.»Innovasjon oppmuntrer ofte til mangfold og konflikt.
  1. Kreativ smidighet-Innovative organisasjoner er i stand til raskt å teste og raffinere sine ideer. De forfølger «discovery learning:» handler først i stedet for å planlegge veien til fremtiden. Disse organisasjonene oppfordrer design tenkning-som kombinerer kunstnerisk, kreativ brainstorming og vitenskapelig testing og re-testing.
  1. Creative resolution-Ledere av innovative organisasjoner skape en kultur for beslutningstaking som kombinerer motstridende ideer. De tillater ulike meninger og ideer og » rekonfigurere dem i unike kombinasjoner for å produsere noe som er nytt og nyttig.»De er villige til tålmodig å jobbe for inkluderende,» både/og » løsninger.

Ledende innovasjon krever lederteam for å skape et miljø der deres ansatte er » i stand til å gjøre hardt arbeid med innovativ problemløsning.»På spørsmål om hva som trengs for å lede innovasjon, svarte disse lederne at det handler om å skape en verden der folk ønsker å tilhøre.»Ledere i disse organisasjonene «tillater ikke en person eller gruppe å dominere, selv om det er sjefen eller «eksperten».»Disse lederne ser seg selv som sosiale arkitekter for organisasjonen,» skaper rom for kollektivt geni å blomstre.»

For å se hele videoen, klikk her.

Om DeBoer Fellowship

DeBoer Fellowship utvikler endringsledere på tvers av Alle sektorer I Myanmar samfunnet. Gjennom en flerårig treningsklasse og flere offentlige programmer, Serverer DeBoer Fellowship Myanmar ved å bidra til å vokse kompetente, medfølende og etiske ledere. For mer informasjon om DeBoer Fellowship eller å søke Om Fellowship, vennligst besøk: www.deboerfellowship.org.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.