Hvordan Gjøre Accepting Change En Del Av Arbeidsplassens Kultur

etter at organisasjoner opplever en periode med store endringer, er den naturlige tilbøyeligheten å bruke mye tid og energi på å forsikre folk om at endringen er over Og fremtiden vil være stabil. Selv om denne tilnærmingen kan føles som det mest logiske skrittet for å få folk tilbake til produktivitet, er virkeligheten at ingenting virkelig stabiliserer seg – og hvis det gjør det, stagnerer det. Så, i stedet for å bruke tid på å overbevise folk om at det ikke vil bli mer endring, hvorfor ikke reframe samtalen og lære folk å være i orden med endring?

vi vet veldig godt at miljøet alltid er i endring, og organisasjoner må alltid være åpne for endring for å holde tritt med konkurransen, eller for å holde seg foran trender og markedskrav. Og som organisasjoner må endres, må folk endre seg for å holde seg oppdatert i organisasjonen. I et nylig # SmartTalkHR-Webinar snakket jeg om hvordan jeg kan ta kaoset ut av endring og gjøre endring enklere for ansatte. Webinaret kan du se i sin helhet her.

de fleste organisasjoner lærer ikke ansatte hvordan de skal være i orden med endring. Hvis organisasjonen din fortsatt forsikrer folk om at endringen er over, er det noen forslag til reframing av samtalen rundt endring.

Skiftende vår tro om endring

Før vi kan håpe å gjøre folk mer komfortable rundt forandring, må vi forstå dynamikken mellom mennesker og forandring. Her er noen ting vi vet om endring som vil hjelpe oss å forstå hvordan å håndtere våre reaksjoner på det og lære andre å skifte sin tro om endring:

  • Folk er ikke nødvendigvis motstandsdyktige mot endring
  • miljøet påvirker kraftig ens evne til å endre
  • Vaner er enkle for hjernen
  • Følelser beveger oss til å endre
  • Endring krever noen ganger en reframe
  • Folk liker å tro at de har kontroll

folk er ikke nødvendigvis motstandsdyktige mot endring

vi gifter oss, vi har barn, vi bytter jobb, vi flytter hus, vi går ut for å kjøpe en ny bil. Noen mennesker flytter til nye byer, nye stater, nye land. Vi velger alle disse endringene og aksepterer dem som positive elementer i våre liv. Hvis vi fortsetter å tro at folk motstår forandring, hvorfor velger vi forandring så ofte?

miljøet har stor innvirkning på ens evne til å endre seg

Vi vet hvor innflytelsesrik miljøet kan være. For eksempel, hvis vi prøver å hjelpe noens avhengighet, har vi faktisk en tendens til å trekke dem fra deres nåværende miljø, fordi vi vet at miljøet ofte støtter deres avhengighet. Dette er det samme for andre typer endringer. Hvis vi ønsker å gjøre en endring, må vi se på miljøet og spørre, » Hva i miljøet påvirker en person til å gjøre det de gjør slik de alltid har gjort det?»Med andre ord, hva hindrer forandring?

Vaner er enkle for hjernen

så snart en oppførsel blir automatisk, går den beslutningsprosessen av hjernen inn i en form for hvilemodus og automatisk pilot setter inn. Dette kan være en reell fordel, åpenbart, fordi det betyr at du har mye mental energi til å vie til noe annet. Derfor er det veldig enkelt å kjøre din kjente rute hjem og fokusere på noe annet, som en samtale med en venn eller synge favorittsangene dine på radioen. Fordi det er vanlig, trenger du ikke å tenke på det for mye lenger.

Følelser beveger oss til å endre

vi liker alle å tro at vi er logiske, men følelser er faktisk en stor del av endringen. Jeg tror det beste eksempelet jeg noensinne har hørt om dette er fra boken, » The Happiness Hypothesis.»Av Jonathan Haidt. Han bruker analogien om at en elefant er den emosjonelle delen av hjernen vår, og noen som sitter på toppen av elefanten med tømmene, er den rasjonelle delen av hjernen vår. Han sier at rytteren, den logiske og rasjonelle delen av hjernen vår, kan ha tømmene til elefanten, men hvis elefanten er uenig om hvilken vei å gå, vinner elefanten alltid. Det er derfor vi noen ganger gjør ting som logikken forteller oss at vi ikke bør gjøre, fordi elefanten, den følelsesmessige delen, er større.

«Vi tenker ikke maskiner, vi føler maskiner som tenker,»

Antonio Damsio

Endring krever noen ganger en reframe

for å akseptere endring må vi først akseptere antagelsen om at endring er normalt og ikke noe fremmed eller urettferdig pålagt oss. Endring må være en akseptert del av livet og en normal del av arbeidsplassens kultur. Når endringen feires, og oppmuntret, folk slutte å lete etter de gangene når endringen vil være over. I stedet aksepterer de endring som det skjer og tilpasser seg det som en vanlig virksomhet.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.