17 elementen die moeten worden opgenomen in programma ’s voor leiderschapsontwikkeling

het ontwikkelen van verschillende niveaus van leiders
foto door Nathan Dumlao over Unsplash

het creëren van programma’ s voor het ontwikkelen van leiders, van opkomende leiders tot leidinggevenden

hoewel alle leiders gemeenschappelijke leiderschapsuitdagingen hebben, zijn er aspecten van leiderschap die uniek zijn voor elk leidersniveau. Het maken van de overgangen van het leiden van zelf als een individuele bijdrager aan het leiden van anderen naar het leiden van andere leiders vereisen allemaal verbeterde mogelijkheden.

daar komen leiderschapsontwikkelingsprogramma ‘ s bij kijken. Om talent bank kracht te verdiepen, heb je twee dingen nodig:

  • algemene ontwikkelingsprogramma ‘ s van toepassing op alle
  • gerichte leadership training voor werknemers, speciaal ontworpen voor de behoeften van de volgende en in-place rollen van elk publiek

dit citaat

het ontwikkelen van leiders op alle niveaus betekent het benaderen van elk leader-niveau met betrekking tot hun huidige vaardigheden en de gewenste capaciteiten om ervoor te zorgen dat er geen hiaten in de ontwikkeling zijn. Het integreren van deze belangrijke elementen van leiderschapsontwikkelingsprogramma ‘ s voor elk niveau van leader kan de ontwikkeling van gerichte vaardigheden garanderen.

hier is uw gids voor het aanpassen van ontwikkeling per leader-niveau, met ideeën voor leiderschapstraining voor uw ontwikkelingsprogramma:

ontwikkelende opkomende leiders

opkomende of potentiële leiders beginnen net aan hun leiderschapsreis. Vaak zijn de eerste stappen om de opkomende leiders te identificeren, het zelfbewustzijn te vergroten, relationele vaardigheden op te bouwen en zich te concentreren op evidence-based leiderschapsvaardigheden om zich voor te bereiden op de verschuiving van het managen van zelf naar het managen van anderen in de toekomst. Deze vroege leiders maken kennis met de organisatorische leiderschapsstijl en de gemeenschappelijke taal terwijl ze groeien en hun leiderschapsplan vormen.

opkomende leader-ontwikkelingsprogramma ‘ s kunnen elementen bevatten zoals::

  • Self-assessment te identificeren huidige verbeterpunten
  • het Leiden van een belangrijke functionele project naar praktijk meer verantwoordelijkheid en verantwoordingsplicht
  • Groep coaching om opkomende leiders om samen te groeien, verbinden, over organisatorische functies, rekening houden met de toekomstige scenario ‘ s en rollen, of het ontwikkelen van een management mentaliteit
  • coaching en Mentoring relaties bloot te leggen hoog-potentiële leiders naar andere delen van het bedrijf

de Ontwikkeling van het Midden-Management

Doorgewinterde leiders meestal hebben andere behoeften dan de opkomende of leidinggevenden op hoog niveau en middlemanagers in ontwikkeling moeten in het bijzonder rekening houden met hun eerdere ervaring. Deze supervisor, manager of director-level leiders moeten leren ontworpen rond het verdiepen van de huidige vaardigheden, het betrekken en beïnvloeden van anderen om resultaten te versterken, strategisch werken, het leiden van andere leiders, en het opzetten van teams.

ontwikkelingsprogramma ‘ s voor middenmanagement kunnen elementen bevatten zoals::

  • de Blootstelling aan hogere-niveau of senior leiders van buiten de organisatie te verdiepen outsight
  • Beroeps-of branchevereniging betrokkenheid te krijgen van de diepere kennis en verbindingen in de industrie
  • Action learning om de praktijk van het oplossen van een hoog niveau, complex, real-world business probleem met een gevarieerde, cross-functionele groep
  • Individuele coaching en mentoring relaties met een hoger niveau of senior leiders om inzicht te krijgen van het bedrijf als geheel
  • Handelen als coach of mentor voor de opkomende, veelbelovende leiders te ontwikkelen of het versterken van coaching en relationele vaardigheden
  • Cross-functionele, cross-niveau, of international business opdrachten te diversifiëren ervaring binnen de organisatie in business units of functies
  • het Leiden van een grote organisatie-initiatief of full-time strategisch project opdracht om de praktijk van het bouwen van high-performing teams en het leiden van andere leiders
  • Vrijwilliger leiding of bestuur rol in een industrie of een beroepsorganisatie om te bouwen ervaring op het beïnvloeden van anderen
  • 360 graden evaluaties om te bepalen op welke gebieden verbetering en hoe ze te andere

ontwikkelen van Senior Leaders

naarmate leiders een leidinggevende rol krijgen in het hele bedrijf, neemt ook de complexiteit van hoe succes eruit ziet toe. Van C-suite-leiders wordt verwacht dat ze het bedrijf als geheel en/of specifieke business units strategisch beheren, niet langer alleen groepen van leiders beheren. Van deze leiders wordt verwacht dat ze als toekomstgerichte visionairs optreden, die actie door anderen sturen.

programma ‘ s voor leiderschapsontwikkeling kunnen elementen bevatten zoals::

  • Individuele coaching te bespreken van complexe business vraagstukken en doelen voor ontwikkeling
  • Executive team coaching te vergroten team cohesie en het vermogen om te identificeren van een gedeelde visie
  • 360 graden evaluaties om te bepalen op welke gebieden verbetering en hoe ze laten zien aan anderen als leiders
  • Executive education programma ‘ s en geavanceerde graden te bouwen zakelijk inzicht en kritische industrie-specifieke vaardigheden

Bersin door Deloitte gevonden dat gemiddeld de investeringen in de ontwikkeling per niveau van de leider varieert van $8,204 voor leidinggevenden tot $2,551 voor leiders van het eerste niveau.* Deze cijfers weerspiegelen de toenemende complexiteit van de vaardigheden die nodig zijn als leiders bewegen in onze organisaties.

bovenal is de versterking van de ontwikkelingsprogramma ‘ s natuurlijk het meest cruciale onderdeel. Een deel van de impact die technologie heeft op leiderschapsontwikkeling is de personalisering van leiderschapsplannen en ontwikkelingsprogramma’ s, waardoor werknemers kunnen kiezen uit on-demand middelen en activiteiten die zijn afgestemd op de leerstijl, het tempo, de Interesses en de doelen van leiders.

elk niveau van leader zal de voorkeur geven aan verschillende soorten versterking, maar technologische opties kunnen helpen de kloof te overbruggen tussen de dagelijkse acties van leader en de vaardigheden en ontwikkeling die tijdens sessies zijn opgedaan. In-the-moment versterking zorgt voor consistente, regelmatige herinneringen over waarom het bereiken van de gewenste vaardigheid of gedragsverandering is belangrijk voor hen, hoe ze de nieuwe kennis of vaardigheden kunnen beheersen, en wat toe te passen en wanneer toe te passen.

om leiderschapsprogramma ‘ s te ontwikkelen die leiden tot optimale resultaten en een gestage en klaarstaande pijplijn van leiders is het van cruciaal belang om vanaf het begin na te denken over uw publiek en het doel van het programma. In 2019 onderzoeken we hoe het ontwerpen en leveren van programma ‘ s evolueert, van meting tot versterking en meer.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.