hoe verandering accepteren onderdeel te maken van de werkplekcultuur

nadat organisaties een periode van grote verandering ervaren, is de natuurlijke neiging om veel tijd en energie te besteden aan het geruststellen van mensen dat de verandering voorbij is en de toekomst stabiel zal zijn. Hoewel deze aanpak kan voelen als de meest logische stap om mensen terug naar de productiviteit, de realiteit is dat niets ooit echt stabiliseert – en als het doet, het stagneert. Dus, in plaats van tijd te besteden aan het overtuigen van mensen dat er geen verandering meer zal zijn, waarom zou je het gesprek niet herkaderen en mensen leren om goed te zijn met verandering?

we weten heel goed dat het milieu voortdurend verandert en dat organisaties altijd open moeten staan voor verandering om gelijke tred te houden met de concurrentie, of om trends en marktbehoeften voor te blijven. En als organisaties moeten veranderen, dan moeten mensen veranderen om actueel te blijven binnen de organisatie. In een recente # SmartTalkHR Webinar sprak ik over hoe je de chaos uit verandering kunt halen en verandering gemakkelijker kunt maken voor werknemers. U kunt het webinar in zijn geheel hier bekijken.

de meeste organisaties leren werknemers niet hoe ze met verandering kunnen omgaan. Als uw organisatie nog steeds mensen verzekert dat de verandering voorbij is, zijn hier enkele suggesties voor het herkaderen van het gesprek rond verandering.

onze overtuigingen over verandering veranderen

voordat we kunnen hopen mensen meer vertrouwd te maken met verandering, moeten we de dynamiek tussen mensen en verandering begrijpen. Hier zijn enkele dingen die we weten over verandering die ons zullen helpen begrijpen hoe we onze reacties daarop moeten beheren en anderen zullen leren hun overtuigingen over verandering te veranderen:

  • Mensen zijn niet per se moeilijk te veranderen
  • Het milieu zwaar effecten van iemands vermogen om te veranderen
  • Gewoonten zijn gemakkelijk voor de hersenen
  • Emotie beweegt ons om te veranderen van
  • Wijzigen als dit vereist soms een reframe
  • Mensen willen geloven dat ze in control

Mensen zijn niet per se moeilijk te veranderen

We trouwen, we hebben kinderen, zijn we van baan veranderen, verhuizen we huizen, we gaan een nieuwe auto te kopen. Sommige mensen verhuizen naar nieuwe steden, nieuwe staten, nieuwe landen. We kiezen al deze veranderingen en accepteren ze als positieve elementen in ons leven. Als we blijven geloven dat mensen zich verzetten tegen verandering, Waarom kiezen we dan zo vaak voor verandering?

het milieu heeft een grote invloed op het vermogen om te veranderen

We weten hoe invloedrijk het milieu kan zijn. Als we bijvoorbeeld iemands verslaving proberen te helpen, hebben we de neiging om ze uit hun huidige omgeving te halen, omdat we weten dat de omgeving vaak hun verslaving ondersteunt. Dit is hetzelfde voor andere soorten veranderingen. Als we iets willen veranderen, moeten we naar de omgeving kijken en vragen: “wat in de omgeving heeft invloed op een persoon om te doen wat hij doet zoals hij het altijd gedaan heeft?”Met andere woorden, wat belemmert verandering?

gewoonten zijn gemakkelijk voor de hersenen

zodra een gedrag automatisch wordt, gaat dat deel van uw hersenen in een vorm van slaapstand en automatische piloot inschakelt. Dit kan natuurlijk een echt voordeel zijn, want het betekent dat je veel mentale energie hebt om aan iets anders te besteden. Daarom is het heel gemakkelijk om je vertrouwde route naar huis te rijden en je te concentreren op iets anders, zoals een gesprek met een vriend of het zingen van je favoriete nummers op de radio. Omdat het een gewoonte is, hoef je er niet veel meer over na te denken.

emotie beweegt ons naar verandering

we denken allemaal graag dat we logisch zijn, maar emotie is eigenlijk een groot deel van verandering. Ik denk dat het beste voorbeeld dat ik ooit heb gehoord van dit is uit het boek, “The Happiness Hypothesis.”door Jonathan Haidt. Hij gebruikt de analogie van een olifant die het emotionele deel van ons brein is, en iemand die bovenop de olifant zit met de teugels, die het rationele deel van ons brein is. Hij zegt dat de ruiter, het logische en rationele deel van ons brein, misschien de teugels van de olifant heeft, maar als de olifant het niet eens is over welke kant hij op moet, wint de olifant altijd. Daarom doen we soms dingen die logica ons vertelt dat we niet moeten doen, omdat de olifant, het emotionele deel, groter is.

“we are not thinking machines, we are feeling machines that think,”

Antonio Damsio

verandering vereist soms een reframe

om verandering te accepteren, moeten we eerst de veronderstelling accepteren dat verandering normaal is en niet iets vreemd of oneerlijk opgelegd aan ons. Verandering moet een geaccepteerd onderdeel van het leven zijn en een normaal onderdeel van de werkcultuur. Wanneer verandering wordt gevierd en aangemoedigd, houden mensen op te zoeken naar die momenten waarop de verandering voorbij zal zijn. In plaats daarvan accepteren ze verandering als het gebeurt en passen ze zich aan als een normale gang van zaken.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.