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Como gerenciar para a criatividade colectiva, Linda Hill

16 Dez 2020 | por Confiança: a Liderar Com O Coração e a Mente | Colaboração, Inovação, comportamento Organizacional, trabalho em equipe, Vídeo | Nenhum comentário

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Dra. Linda A. Hill, professor de negócios da Harvard Business School, revela como organizações com liderança eficaz podem gerar criatividade em grupo nesta palestra do TEDxCambridge, ” como gerenciar a criatividade coletiva.”Ao longo de anos de pesquisa e análise sobre liderança inovadora, ela descobre resultados inesperados do que é preciso para liderar a inovação organizacional.Se queremos construir organizações que sejam consistentemente inovadoras, o Dr. Hill diz que devemos praticar novas abordagens para a liderança.

raramente há uma pessoa responsável pela inovação generalizada. Em vez disso, a inovação envolve “gênio coletivo”, não ” gênio solo.”Dr. Hill usa o exemplo da Pixar Animation Studios, um estúdio de cinema americano de animação por computador que sua equipe de pesquisa estudou para demonstrar esse gênio coletivo. A Pixar projeta e desenvolve filmes de animação, e pode levar cerca de 250 pessoas trabalhando de quatro a cinco anos para criar um de seus filmes de animação.De acordo com um funcionário da Pixar que o Dr. Hill entrevistou, o processo de desenvolvimento da Pixar é extremamente “confuso.”Inovação é uma jornada cheia de” solução colaborativa de problemas entre pessoas com diferentes áreas de especialização e pontos de vista; é o resultado de tentativa e erro, de falsos começos, erros e erros.”A inovação exige que os líderes realmente entendam e confiem em suas equipes. Dr. Hill diz que os líderes devem ” liberar os talentos e paixões de muitas pessoas e em um trabalho que é realmente útil.A pesquisa do Dr. Hill mostra que organizações inovadoras de sucesso têm três capacidades: abrasão criativa, agilidade criativa e resolução criativa.

  1. abrasão criativa – essas organizações e líderes promovem intencionalmente o debate e o discurso para produzir muitas idéias diferentes. Dr. Hill diz: “organizações inovadoras amplificam as diferenças; elas não as minimizam.”Ela diz que essas organizações não propõem novas ideias sem julgamento; em vez disso, os funcionários se envolvem em “argumentos acalorados e construtivos ideias alternativas…eles aprendem a perguntar e ouvir ativamente, mas também defendem seu ponto de vista.”A inovação muitas vezes incentiva a diversidade e o conflito.
  1. agilidade criativa-organizações inovadoras são capazes de testar e refinar rapidamente suas ideias. Eles buscam o “aprendizado da descoberta:” agindo primeiro em vez de planejar o caminho para o futuro. Essas organizações incentivam o design thinking-que combina brainstorming artístico, criativo e testes científicos e re-testes.
  1. resolução criativa-Líderes de organizações inovadoras criam uma cultura de tomada de decisão que combina ideias opostas. Eles permitem diferentes opiniões e idéias e “reconfigurá-los em combinações únicas para produzir algo que é novo e útil.”Eles estão dispostos a trabalhar pacientemente em direção a soluções inclusivas”, ambas/e”.

a inovação líder exige que as equipes executivas criem um ambiente em que seus funcionários sejam “capazes de fazer um trabalho árduo de solução inovadora de problemas. Quando perguntados sobre o que é preciso para liderar a inovação, esses líderes responderam que se trata de “criar um mundo onde as pessoas querem pertencer”.”Líderes nessas organizações” não permitem que nenhuma pessoa ou grupo domine, mesmo que seja o chefe ou o ‘especialista’.”Esses líderes se vêem como arquitetos sociais para a organização”, criando o espaço para o gênio coletivo florescer.”

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