cum să faci acceptarea schimbării parte din cultura locului de muncă

după ce organizațiile experimentează o perioadă de schimbări majore, înclinația naturală este de a petrece mult timp și energie concentrată pe liniștirea oamenilor că schimbarea s-a terminat și viitorul va fi stabil. În timp ce această abordare poate părea cel mai logic pas pentru a readuce oamenii la productivitate, realitatea este că nimic nu se stabilizează cu adevărat – și dacă se întâmplă, stagnează. Deci, în loc să petreci timp convingând oamenii că nu va mai exista nicio schimbare, de ce să nu reformulezi conversația și să-i înveți pe oameni să fie în regulă cu schimbarea?

știm foarte bine că mediul este mereu în schimbare, iar organizațiile trebuie să fie întotdeauna deschise la schimbare pentru a ține pasul cu concurența sau pentru a rămâne în fața tendințelor și a cerințelor pieței. Și pe măsură ce organizațiile trebuie să se schimbe, atunci oamenii trebuie să se schimbe pentru a rămâne la curent în cadrul organizației. Într-un Webinar recent #SmartTalkHR, am vorbit despre cum să scoatem haosul din schimbare și să ușurăm schimbarea angajaților. Puteți vizualiza webinarul în întregime aici.

majoritatea organizațiilor nu învață angajații cum să fie în regulă cu schimbarea. Dacă organizația dvs. asigură în continuare oamenii că schimbarea s-a încheiat, iată câteva sugestii pentru reformularea conversației în jurul schimbării.

schimbarea credințelor noastre despre schimbare

înainte de a putea spera să-i facem pe oameni mai confortabili în jurul schimbării, trebuie să înțelegem dinamica dintre oameni și schimbare. Iată câteva lucruri pe care le știm despre schimbare care ne vor ajuta să înțelegem cum să ne gestionăm reacțiile la aceasta și să-i învățăm pe alții să-și schimbe credințele despre schimbare:

  • oamenii nu sunt neapărat rezistenți la schimbare
  • mediul are un impact puternic asupra capacității cuiva de a schimba
  • obiceiurile sunt ușoare pentru creier
  • emoția ne determină să schimbăm
  • schimbarea necesită uneori o reformulare
  • oamenilor le place să creadă că sunt în control

oamenii nu sunt neapărat rezistenți la schimbare

ne căsătorim, avem copii, schimbăm locul de muncă, mutăm case, ieșim să cumpărăm o mașină nouă. Unii oameni se mută în orașe noi, state noi, țări noi. Alegem toate aceste schimbări și le acceptăm ca elemente pozitive în viața noastră. Dacă continuăm să credem că oamenii rezistă schimbării, de ce alegem schimbarea atât de des?

mediul are un impact puternic asupra capacității cuiva de a schimba

știm cât de influent poate fi mediul. De exemplu, dacă încercăm să ajutăm dependența cuiva, avem tendința de a-l scoate din mediul actual, pentru că știm că mediul îi susține adesea dependența. Același lucru este valabil și pentru alte tipuri de modificări. Dacă vrem să facem o schimbare, trebuie să ne uităm la mediu și să ne întrebăm: „Ce impact are mediul asupra unei persoane pentru a face ceea ce face așa cum a făcut-o întotdeauna?”Cu alte cuvinte, ce împiedică schimbarea?

obiceiurile sunt ușoare pentru creier

de îndată ce un comportament devine automat, acea parte a creierului tău intră într-o formă de somn și se instalează pilotul automat. Acest lucru poate fi un avantaj real, evident, pentru că înseamnă că aveți multă energie mentală pentru a vă dedica altceva. De aceea, este foarte ușor să conduci traseul familiar acasă și să te concentrezi pe altceva, cum ar fi o conversație cu un prieten sau să cânți melodiile preferate la radio. Pentru că este obișnuit, nu mai trebuie să te gândești prea mult la asta.

emoția ne determină să schimbăm

tuturor ne place să credem că suntem logici, dar emoția este de fapt o mare parte a schimbării. Cred că cel mai bun exemplu pe care l-am auzit vreodată este din cartea „ipoteza fericirii.”de Jonathan Haidt. El folosește analogia unui elefant care este partea emoțională a creierului nostru și cineva care stă deasupra elefantului cu frâiele, fiind partea rațională a creierului nostru. El spune că călărețul, partea logică și rațională a creierului nostru, poate avea frâiele elefantului, dar dacă elefantul nu este de acord în ce direcție să meargă, elefantul câștigă întotdeauna. De aceea, uneori facem lucruri pe care logica ne spune că nu ar trebui să le facem, pentru că elefantul, partea emoțională, este mai mare.

„nu gândim mașini, simțim mașini care gândesc”,

Antonio Damsio

schimbarea necesită uneori o reformulare

pentru a accepta schimbarea, trebuie mai întâi să acceptăm presupunerea că schimbarea este normală și nu ceva străin sau impus pe nedrept asupra noastră. Schimbarea trebuie să fie o parte acceptată a vieții și o parte normală a culturii locului de muncă. Când schimbarea este sărbătorită și încurajată, oamenii încetează să mai caute acele momente în care schimbarea se va termina. În schimb, acceptă schimbarea așa cum se întâmplă și se adaptează la ea ca pe un curs normal de afaceri.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.