DeBoer Fellowship

hur man hanterar för kollektiv kreativitet, Linda Hill

16 Dec 2020 / av Trustworthy: ledande med ditt hjärta och sinne | samarbete, Innovation, organisatoriskt beteende, lagarbete, Video / Inga kommentarer

för att läsa den här artikeln i Myanmar språk, klicka här.

Dr. Linda A. Hill, affärsprofessor vid Harvard Business School, avslöjar hur organisationer med effektivt ledarskap kan generera gruppkreativitet i detta TEDxCambridge-samtal, ”Hur man hanterar för kollektiv kreativitet.”Genom år av forskning och analys av innovativt ledarskap avslöjar hon oväntade resultat av vad som krävs för att leda organisatorisk innovation.

om vi vill bygga organisationer som är konsekvent innovativa, säger Dr. Hill att vi måste öva nya tillvägagångssätt för ledarskap.

det finns sällan en person som ansvarar för utbredd innovation. Istället, innovation innebär ” kollektivt geni, ”inte” sologeni.”Dr. Hill använder exemplet Pixar Animation Studios, en amerikansk datoranimationsfilmstudio som hennes forskargrupp studerade för att demonstrera detta kollektiva geni. Pixar designar och utvecklar animationsfilmer, och det kan ta nära 250 personer som arbetar fyra till fem år för att skapa en av sina animerade filmer.

enligt en Pixar-anställd som Dr. Hill intervjuade är Pixars utvecklingsprocess extremt ” rörig.”Innovation är en resa fylld med” samverkande problemlösning bland människor med olika kompetensområden och synpunkter; det är resultatet av försök och fel, falska startar, felsteg och misstag.”Innovation kräver att ledare verkligen förstår och litar på sina team. Dr Hill säger att ledare måste ” släppa loss många människors talanger och passioner och till ett arbete som faktiskt är användbart.”

Dr. Hills forskning visar att framgångsrika innovativa organisationer har tre funktioner: kreativ nötning, kreativ smidighet och kreativ upplösning.

  1. Kreativ nötning-dessa organisationer och ledare främjar avsiktligt debatt och diskurs för att producera många olika ideer. Dr Hill säger, ” innovativa organisationer förstärker skillnader; de minimerar dem inte.”Hon säger att dessa organisationer inte föreslår nya ideer utan dom; snarare engagerar sig anställda i” uppvärmda och konstruktiva argument alternativa ideer … de lär sig att fråga och aktivt lyssna, men förespråkar också för deras synvinkel.”Innovation uppmuntrar ofta mångfald och konflikter.
  1. Kreativ agility-innovativa organisationer kan snabbt testa och förfina sina ideer. De bedriver ”discovery learning:” agerar först istället för att planera vägen till framtiden. Dessa organisationer uppmuntrar designtänkande-som kombinerar konstnärlig, kreativ brainstorming och vetenskaplig testning och omprövning.
  1. Kreativ upplösning – ledare för innovativa organisationer skapar en beslutskultur som kombinerar motsatta tankar. De tillåter olika åsikter och tankar och ”omkonfigurerar dem i unika kombinationer för att producera något som är nytt och användbart.”De är villiga att tålmodigt arbeta för inkluderande” både / och ” lösningar.

Ledande innovation kräver att ledningsgrupper skapar en miljö där deras anställda ”kan göra hårt arbete med innovativ problemlösning.”På frågan vad som krävs för att leda innovation svarade dessa ledare att det handlar om att skapa en värld där människor vill tillhöra.”Ledare i dessa organisationer ”tillåter inte någon person eller grupp att dominera, även om det är chefen eller ”experten”.”Dessa ledare ser sig själva som sociala arkitekter för organisationen”, vilket skapar utrymme för kollektivt geni att blomstra.”

för att se hela videon, klicka här.

om DeBoer Fellowship

DeBoer Fellowship utvecklar förändringsledare inom alla sektorer i Myanmar-samhället. Genom en flerårig träningsklass och ytterligare offentliga program tjänar Deboer Fellowship Myanmar genom att hjälpa till att växa kompetenta, medkännande och etiska ledare. För mer information om DeBoer Fellowship eller för att ansöka om Fellowship, besök: www.deboerfellowship.org.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.