hur man gör accepterande förändring till en del av arbetsplatskulturen

när organisationer upplever en period av stora förändringar är den naturliga lutningen att spendera mycket tid och energi med fokus på att försäkra människor om att förändringen är över och framtiden kommer att vara stabil. Även om detta tillvägagångssätt kan kännas som det mest logiska steget för att få människor tillbaka till produktivitet, är verkligheten att ingenting någonsin verkligen stabiliseras – och om det gör det stagnerar det. Så, istället för att spendera tid på att övertyga människor om att det inte kommer att bli någon mer förändring, Varför inte omformulera konversationen och lära människor att vara okej med förändring?

vi vet mycket väl att miljön alltid förändras och organisationer måste alltid vara öppna för förändring för att hålla jämna steg med konkurrensen, eller att ligga steget före trender och marknadskrav. Och när organisationer måste förändras måste människor förändras för att hålla sig aktuella inom organisationen. I ett nyligen # SmartTalkHR-Webinar pratade jag om hur man tar kaoset ur förändring och gör förändring lättare för anställda. Du kan se webbseminariet i sin helhet här.

de flesta organisationer lär inte anställda hur man ska vara okej med förändring. Om din organisation fortfarande försäkrar människor om att förändringen är över, här är några förslag för att omformulera konversationen kring förändring.

skiftande vår tro på förändring

innan vi kan hoppas kunna göra människor mer bekväma kring förändring måste vi förstå dynamiken mellan människor och förändring. Här är några saker vi vet om förändring som hjälper oss att förstå hur vi hanterar våra reaktioner på det och lär andra att flytta sin tro på förändring:

  • människor är inte nödvändigtvis resistenta mot förändring
  • miljön påverkar kraftigt sin förmåga att ändra
  • vanor är lätta för hjärnan
  • Emotion flyttar oss till förändring
  • förändring kräver ibland en reframe
  • människor gillar att tro att de har kontroll

människor är inte nödvändigtvis resistenta mot förändring

vi gifter oss, vi har barn, vi byter jobb, vi flyttar hus, vi går ut för att köpa en ny bil. Vissa människor flyttar till nya städer, nya stater, nya länder. Vi väljer alla dessa förändringar och accepterar dem som positiva element i våra liv. Om vi fortsätter att tro att människor motstår förändring, Varför väljer vi förändring så ofta?

miljön påverkar kraftigt sin förmåga att förändra

vi vet hur inflytelserik miljön kan vara. Till exempel, om vi försöker hjälpa någons missbruk, tenderar vi faktiskt att dra dem från sin nuvarande miljö, eftersom vi vet att miljön ofta stöder deras missbruk. Detta är detsamma för andra typer av förändringar. Om vi vill göra en förändring måste vi titta på miljön och fråga, ”Vad i miljön påverkar en person att göra vad de gör som de alltid har gjort det?”Med andra ord, vad hindrar förändring?

vanor är lätta för hjärnan

så snart ett beteende blir automatiskt, går den beslutsfattande delen av din hjärna i en form av viloläge och automatiska pilotuppsättningar. Detta kan naturligtvis vara en verklig fördel, för det betyder att du har mycket mental energi att ägna åt något annat. Det är därför det är väldigt enkelt att köra din välbekanta rutt hem och fokusera på något annat, som en konversation med en vän eller sjunga dina favoritlåtar på radion. Eftersom det är vanligt behöver du inte tänka på det för mycket längre.

Emotion flyttar oss till förändring

vi gillar alla att tro att vi är logiska, men känslor är faktiskt en stor del av förändringen. Jag tror att det bästa exemplet jag någonsin har hört talas om detta är från boken, ”The Happiness Hypothesis.”av Jonathan Haidt. Han använder analogi med att en elefant är den känslomässiga delen av vår hjärna, och någon som sitter ovanpå elefanten med tyglarna, är den rationella delen av vår hjärna. Han säger att ryttaren, den logiska och rationella delen av vår hjärna, kan ha tyglarna till elefanten, men om elefanten inte håller med om vilken väg att gå, vinner elefanten alltid. Det är därför vi ibland gör saker som logiken säger att vi inte borde göra, för elefanten, den emotionella delen, är större.

”vi tänker inte maskiner, vi känner maskiner som tänker”

Antonio Damsio

förändring kräver ibland en reframe

för att acceptera förändring måste vi först acceptera antagandet att förändring är normal och inte något främmande eller orättvist pålagt oss. Förändring måste vara en accepterad del av livet och en normal del av arbetsplatskulturen. När förändring firas och uppmuntras upphör människor att leta efter de tider då förändringen kommer att vara över. Istället accepterar de förändring när det händer och anpassar sig till det som en normal affärsverksamhet.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.